三、九型人格运用实施方案
（一）、成立九型人格测评评议小组：
由于公司目前接受过九型人格培训的人很少，大部分员工对九型人格比较陌生，而对某个员工进行九型人格测评是一件非常慎重的事，事关能否将合适的员工放到合适的岗位上。所以，首先我们需要成立九型人格测评评议小组。小组成员应接受过九型人格的培训。
（二）、评议小组成员的选拔：
评议小组成员的素质如何直接影响到九型人格的运用效果，所以一定要慎重选择。
（三）、培训评议小组成员：
可以由人力资源部组织，最好是将大家送到外面的专业培训机构进行培训。
（四）、组织测评并评议：
运用九型人格问卷对所有主管级以干部进行测评，并对测评结果进行评议，最终形成某某的评议报告。
（五）、形成工作成果：
1、形成每位员工的基本型号汇编文件
2、形成每个岗位的个性特征需求汇编文件
（六）、工作成果运用：
1、运用于人员招聘及任用，在人员招聘上无论外部招聘还是内部岗位竞聘，我们都可以依据岗位对个性特征的需求，通过九型人格问卷判别应聘者基本人格类型，来评价应聘者个性与岗位特征匹配程度。
2、运用于组合匹配，在一把手正职既定的情况下，为其配备互补的得力助手。
3、运用于对员工的职业生涯规划，依据员工的基本性格类型，结合不同岗位的个特征要求，来规划员工的职业生涯。
