三、九型人格運用實施方案
（一）、成立九型人格測評評議小組：
由於公司目前接受過九型人格培訓的人很少，大部分員工對九型人格比較陌生，而對某個員工進行九型人格測評是一件非常慎重的事，事關能否將合適的員工放到合適的崗位上。所以，首先我們需要成立九型人格測評評議小組。小組成員應接受過九型人格的培訓。
（二）、評議小組成員的選拔：
評議小組成員的素質如何直接影響到九型人格的運用效果，所以一定要慎重選擇。
（三）、培訓評議小組成員：
可以由人力資源部組織，最好是將大家送到外面的專業培訓機構進行培訓。
（四）、組織測評並評議：
運用九型人格問卷對所有主管級以幹部進行測評，並對測評結果進行評議，最終形成某某的評議報告。
（五）、形成工作成果：
1、形成每位員工的基本型號彙編文件
2、形成每個崗位的個性特徵需求彙編文件
（六）、工作成果運用：
1、運用於人員招聘及任用，在人員招聘上無論外部招聘還是內部崗位競聘，我們都可以依據崗位對個性特徵的需求，通過九型人格問卷判別應聘者基本人格類型，來評價應聘者個性與崗位特徵匹配程度。
2、運用於組合匹配，在一把手正職既定的情況下，為其配備互補的得力助手。
3、運用於對員工的職業生涯規劃，依據員工的基本性格類型，結合不同崗位的個特徵要求，來規劃員工的職業生涯。
