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———访博时基金人力资源部负责人尹庆军

　　日前，由美国《财富》(FORTUNE)中文版和全球着名咨询顾问华信惠悦公司联合举办的「2005年卓越雇主———中国最适宜工作的公司」调查揭晓，博时基金作为基金业唯一代表入选国内十家最佳雇主之一。本报记者就此对博时人力资源部负责人尹庆军(以下简称「尹」)进行了专访。

 
 
 
   
 
 
 
　　记者：从您作为人力资源一线工作者的角度看，您认为博时获得这一荣誉的原因是什么？

　　尹：主要有三个方面的原因。一是公司人性化的经营理念。博时总裁肖风在接受《财富》记者采访时清楚地道出了这一理念：「我不希望只是把博时办成一台商业机器，而是希望办成一家具有中国文化味道的公司，人文关怀多一点。」反映在日常的人力资源工作中，我们尽量在所能想到和做到的每个细节上，都渗透人性化的关怀。

　　第二个原因是公司实实在在地尊重员工，倾听员工意见，除每年一次的员工满意度调查外，还专门在内部办公网上开通了「员工建议箱」，并要求每位员工在年终总结中为公司提改进建议，为此还设立了「合理化建议奖」。还舍得为员工投入，公司不仅要给予有竞争力的薪酬福利，还要创造成长机会。从1999年起，公司每年拨出大量专项培训经费，制订详细的培训计划，聘请海内外着名的培训机构和教授来公司培训。

　　第三个原因我认为是博时规范化的专业平台。博时160多位同事中，80%以上是来自国内外重点院校的博士硕士，高级知识分子最钟情人际关系简单、有专业平台让自己施展才能的工作环境，博时恰恰创造了这种环境。自1998年公司成立之日起，博时一直恪守「公开招聘、择优录用」的用人原则，人际关系十分单纯。此外，公司所在的行业属于具有挑战性的朝阳行业、公司热心公益事业的强烈社会责任感，也是员工所认同的。

　　记者：博时获得最佳雇主———中国最适宜工作的公司，对博时员工是好事，但对博时几十万客户有何好处？

　　尹：华信惠悦公司在全球范围作的一项调查显示，那些有较高雇员忠诚度的公司，创造的价值比雇员忠诚度低的公司高5倍。从博时的角度看，高忠诚度首先意味着团队稳定性高。参加调查的博时员工中，认为「我以在公司工作为荣」的达93%，表示「我计划在公司继续留任至少一年」的达90%，更令人感动的是，在回答一项假定的情境「我愿意接受减薪，以协助公司度过营运上的困难期」时，84%的同事明确表示「愿意」，远远高于中国和亚太地区的平均水平。其次，在充满自豪感和归属感的环境中工作，员工的敬业程度、工作效率以及对客户的态度，是可想而知的。从客户角度看，投资者会青睐内部规范、人员稳定且友善的公司。(荣篱) 



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