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 大连东展集团有限公司
  物流发展规划方案




      




       综合管理处调研部企划组
     
         2004年7月 











 大连东展集团有限公司物流发展规划
   目        录

大连东展集团有限公司物流发展规划 3
在今后两年内,我集团公司决定物流发展分为以下两个战略步骤: 3
巩固发展(2005年1月—2005年6月) 4
一,港口分析:现已经开辟鲅鱼圈港,计划开设青岛港,连云港,天津港,宁波港: 4
二,加强整体经营管理: 9
三,加强国际航运: 10
四,经营业绩预算: 10
初步准备(2005年7月—2005年12月) 10
一,加强服务意识建设: 12
二,建立物流公司企业文化新模式: 13
三,合理设计方案: 13
四,物流公司员工素质建设 13
五,策划系统的公司规划: 14
全面建设(2006年1月—2006年6月) 15
一,现代物流的经营理念要进一步深化和普及: 16
二,强化增值服务,发展战略同盟关系: 16
三,推进信息化建设,广泛应用因特网,条形码,EDI等信息技术 16
四,以信息技术应用为核心,加强网点建设: 17
完善运行(2006年7月—2006年12月) 17
一,培育具有国际竞争力的物流集团,实行集约化经营: 18
二,探索新的物流商 18











 大连东展集团有限公司物流发展规划
    〔关键词: 做强运输  做大物流  东展物流理念  东展物流管理模式〕
随着科学技术的进步和生产力的发展,物流理念在我国逐渐升温,物流市场是最具潜力的新兴市场之一,是现代企业活动的舞台.我们所说的物流活动分为三类:第一方物流,第二方物流和第三方物流.我们所关注的是第一方和第三方,我公司是北台钢铁集团的贸易公司,在经营的3年里,物流公司主要方针是以北台钢铁集团货物运输为主线,对自身的产品和物品进行物流活动,除此之余,近期我司对其他公司的货物也给予了一定的配货运输,现在正准备向第三方物流迈进,新起的第三方物流是运输,仓储等基础服务行业的一个重要发展方向,被视为"第三利润源泉",第三方物流企业的利润不是来自运费,仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值.这是我们发展第三方物流的根本原因.
根据《大连东展集团有限公司发展规划》和本集团物流实际情况,特制定下一阶段发展规划:
在今后两年内,我集团公司决定物流发展分为以下两个战略步骤:
第一,巩固基础,做强运输; 
(一)巩固发展:(2005年1月—2005年6月)  
第二,壮大实力,做大物流.
(二)初步准备:(2005年7月—2005年12月)
(三)全面建设:(2006年1月—2006年6月)  
(四)完善运行:(2006年7月—2006年12月) 
遵从以上战略步骤,我们应逐渐完善公司的服务观念,员工素质,运输设施,办事效率等相关方面问题.
巩固发展(2005年1月—2005年6月)
我公司继续大力发展自营物流,来满足北台钢铁集团的货物运输的需求,如今我公司运输方式主要以航运为主.经调查分析,航运是国民经济的重要组成部分, 较之于其他运输方式具有运量大,运距长,成本低,能耗少等优点,世界经济发展到全球一体化的今天,国家间,地区间的交往与贸易往来越发频繁,海上运输一直是货运的最主要方式.现今我公司在鲅鱼圈开设了港口,建立了办事处,租借了三艘货轮,每艘承载量达到1500吨,同时并租用了三个大型库房,为公司的发展创造了一定的条件,但是,现存的规模远远不能满足公司的需求,经常会发生货轮不够,库房不足的问题;为了下一步更好的打开市场,在国内,外市场中占有一席之地,应关注以下方面:
一,港口分析:现已经开辟鲅鱼圈港,计划开设青岛港,连云港,天津港,宁波港:
(1)我们首先选择了营口鲅鱼圈港,是因为营口港是东北地区的第二大开放港口, 全年完成港口吞吐量5000万吨,集装箱运量55万标箱,大力发展以石化,冶金,建材为重点的临港工业,加快辽宁船舶工业园建设,鼓励和支持装备制造业的发展,同时这里交通便利,有铁路线,利于钢材运输,库房租价合理..