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万科「海豚行动」
地产标杆企业《项目经理岗位》培训


房地产业内流传着「工科中海、文科万科」的说法，当万科荣获5项「詹天佑金奖」及48项省市级质量大奖，你一定会改变对万科工程管理的看法，你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。「海豚行动」是万科全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训，通过项目经理岗位资格认证和持证上岗，提高项目人员素质，确保工程质量体系，《项目经理岗位资格认证》培训是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结。
主讲嘉宾：
王金升——万科集团金牌五星级讲师
工商管理硕士、国家一级项目经理、王老师先后就职于中海、万科两大地产集团。在中海，参与了众多深圳地产经典项目（中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄）的工程管理工作。2000年万科的「海盗」行动中，加盟到万科集团，服务于工程管理中心等部门，参与或主持了如「合金计划」、「专业集成」、「磐石行动」等许多企业战略性的项目工作。
授课特点：课程深入浅出、生动实用，针对性强、实效性强，善用数据、案例，旁征博引，直言不讳，总是能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。
会议内容：
第一部分：工程项目管理在房地产开发中的应用
一、标杆企业项目管理的五个要素
1、心态：项目管理者的基因　　　　　　　　　 3、成功：项目管理者的承诺
2、目标：项目管理者的挑战　　　　　　　　　 4、职责：项目管理者的任务
二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素
三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义
1、房地产职业项目管理与非职业的不同　　　　 3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别
2、房地产职能管理与项目管理的区别　　　　　 4、项目管理与万科《专业集成》化区别
四、标杆企业工程项目管理框架：
1、传统项目管理的五个步骤　　　　　　　　　 3、标杆企业项目管理《六管一控》
2、传统项目管理九大领域　　　　　　　　　　 4、标杆企业项目管理《五步法》
第二部分：标杆企业项目管理「六管一控」
一、标杆企业工程项目六管一控----范围管理
1、范围管理　　　　　　　　　　　　　　　　 4)组织的影响-组织结构-项目型
2、万科组织管理　　　　　　　　　　　　　　 5)万科集团的组织架构说明
1）工程项目组织管理的目标　　　　　　　　　 6)万科一线公司的组织架构
2)组织的影响-组织结构-职能型　　　　 　　　 7)万科工程管理的环境、现状与对策
3)组织的影响-组织结构-强矩阵型　　　 　　　 8）万科工程管理的组织架构的发展历程
二、标杆企业工程项目六管一控——-计划管理
1、编制项目计划的重要性　　　　　　　　　　 6、工程项目计划的主要内容（3级计划）
2、标杆企业三级计划管理体系　　　　　　　　 7、工程项目计划（3级计划）控制流程
3、标杆企业的规划设计工期　　　　　　　　　 8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
4、标杆企业的建造各阶段工期　　　　　　　　 9、标准化提高项目的速度
5、标杆企业多层项目常规总工期　　　　　　　 10、工厂化提高建造过程的速度

三、标杆企业工程项目六管一控——质量管理
1、引言：3—5年工程管理策划书介绍　　　　　8、对供方的质量管理输出
2、质量文化的力量　　　　　　　　　　　　　　 供方管理的重要性、与供方的战略合作
3、标杆企业质量标准、质量评价　　　　　　　　 整合监理资源，延伸工程管理
4、标杆企业质量管理体系　　　　　　　　　　　 整合承建商资源，为工程质量服务
5、标杆企业工程项目质量策划　　　　　　　　　 与供方沟通的方式和方法
6、标杆企业合理工期　　　　　　　　　　　　 9、标杆企业质量技术标准
三令五申、工期红黄牌　　　　　　　　　　　1)标杆企业「磐石行动 」之一——珊瑚虫计划
7、施工过程质量控制　　　　　　　　　　　　 2)标杆企业的质量技术的分类
材料控制、样板引路制度　　　　　　　　　 3)编制依据、重点关注、目的和作用
成品保护、工序检查　　　　　　　　　　　 4)统一技术标准模板（九个部分）
质量巡检制度、竣工验收　　　　　　　　　 5)三新研究应注意的事项
四、房地产工程项目六管一控——成本管理
1、房地产成本作业过程与成本形成　　　　　　 4、目标成本管理
2、项目听证会是确定目标成本的里程碑　　　　 5、成本管理模式基本构架
3、标杆企业成本九大分类　　　　　　　　　　 6、建造环节成本管理的「八项注意」
五、房地产工程项目六管一控——采购管理
1、关于采购方面应该掌握的知识　　　　　　　 1）授权采购，封样管理的适用特点及要求
2、项目经理需要了解的采购知识　　　　　　　 2）供应商评估的重要性、履约评估的分类
3、项目经理需要参与的采购管理工作　　　　　 3）评估指标的设定、标杆企业供方评估
4、项目经理需要主持的采购内容　　　　　　　 4）供方后评估方法，与供方建立长期合作关系
六、标杆企业工程项目六管一控——风险控制
1、项目风险定义　　　　　　　　　　　　　　 4、项目风险管理概念
2、风险产生的原因　　　　　　　　　　　　　 5、项目风险管理过程
3、依据风险来源分类　　　　　　　　　　　　 6、项目风险管理计划书
第三部分：标杆企业项目管理《五步法》
一、洞察与定义　　　　　　　　　　　　　　　四、完工与移交
二、策划与评估　　　　　　　　　　　　　　　五、维修与服务
三、现场与控制
报 名 程 序
【主办机构】北京盈富联盟技术培训中心
【会议时间】2007年3月30、31
【会议地点】深圳市盐田区大梅沙——万科东海岸蓝色会所
【参会邀请】房地产企业主管副总、项目总经理、工程、采购、成本等部门负责人
【咨询热线】
电　话：010-68768126，68768123　　　　传　真：010-68010709
联系人：王老师，杨老师
收费标准：会务费标准为2800元/人（费用含课程、讲义、午餐、资料等费用）
【注意事项】
若想进一步了解会议详情、议程安排，欢迎来电咨询！