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 影响2004的10位管理大师 波特居首
迈克尔·波特：危险战略等于危险公司 

国际影响力　★★★★★ 
对中国企业管理的贡献　★★★★ 
在中国媒体和商界的影响力　★★★★ 

2004年6月，名列「20世纪对全球经济影响力最大的50位人物」前3名的「竞争战略之父」迈克尔·波特博士来到中国首次演讲说，一个好的战略，需具备五个条件。 

第一是创造一种独特、有利的定位；第二应该有一个与众不同的、为客户经营设计的价值链；第三，战略需要清楚的选择和取舍；第四，在价值链上的各项活动，必须能相互促进；第五，一个良好的战略必须有持久性。 

「但是，我发现大多数公司实际上没有战略，如果加上五个条件来衡量的话，他们一般没有战略。」波特断定。 

而对于中国的企业，波特认为他们对于战略概念有六大错误的认识。第一认为战略就是抱负；第二，把战略看作行动；第三将战略视作权力；第四把战略混淆成远景；第五认为战略就是实验；第六认为战略就是革命性的。 

「危险的战略等于危险的公司。」波特一再强调。 

波特在上海、北京、深圳的入场券最高达12800元，不过波特在向英国政府咨询如何开展贸易时，在演讲中的结论「英国过去的20年在基础设施建设方面出现了一些失误」，连伦敦的司机都知道。波特的这次中国之行能否解决中国企业在战略上的焦灼，看起来也不容乐观。 

杰克·韦尔奇：出场费高过克林顿 

国际影响力　★★★★ 
对中国企业管理的贡献　★★★★ 
在中国媒体和商界的影响力　★★★★ 

如果说中国企业家把迈克尔·波特当成战略的北斗星来膜拜，那么对于GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇，他们则将他视做解决企业实际管理问题的万能操盘手。 

2004年6月21日，韦尔奇来到中国参加「2004年杰克。韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛」。TCL集团股份有限公司董事长李东生一口气向韦尔奇抛出了七个问题，其中一个问题详细到「我们如何把汤姆逊在北美的业务扭亏为盈」？首创集团总经理刘晓光九问韦尔奇后，依然感到不满足，「我本来准备了14个问题的。」 

中国经理人想当韦尔奇，就是希望能成为世界级的企业领袖，缔造一个基业常青的世界级企业。 

然而，与这个素有「全球第一CEO」对话代价不菲。据介绍，企业界人士要参与这次论坛对话，最低将花4800元购买入场券，而要成为钻石VIP贵宾，要付3万元。韦尔奇的出场费超过了克林顿。 

不仅如此，郎咸平认为，韦尔奇时代已经终结了。企业不可能再靠着大幅度扩充、大量兼并获得股市的认可。模仿GE的德隆已经倒掉了。即便韦尔奇的观点今天依旧有用，然而移植到中国还存在文化差异的问题。 

米尔顿·科特勒：走秀频繁 

国际影响力　★★★★ 
对中国企业管理的贡献　★★★ 
在中国媒体和商界的影响力　★★★ 

与迈克尔·波特疏于来到中国的情况形成鲜明对比的是，科特勒营销集团的总裁米尔顿·科特勒几乎是个中国通，只要有营销活动存在的地方他就愿意过来发言。 

2004年3月，针对美国对中国制造业日益表现出敌意，科特勒建议中国企业首先要在美国建立一个稳定的机构或平台，通过此与美国政策制定者、美国大企业增强沟通。第二，中国企业必须更加深入进入美国主流商业招商引资，加强美中利益联系。第三，中国外币储备必须有一部分兼并收购美国一些有战略价值的技术、品牌和分销资源，通过这种渠道回到美国。 

而在2004年7月青岛服装节上，科特勒建议首先中国需要更多的像意大利设计师这样的人才，增强中国在服装设计上的能力。其次，通过收购、合并一家国际品牌来打造国际品牌。 

尽管科特勒在众多场合给中国企业直接开良方，然而他的营销管理案例多数来源于发达国家。并且，作为全球营销顾问公司的总裁，他的活动与商业利益紧密相连。2004年1月11日，华润啤酒（中国）有限公司与科特勒签署合作备忘录，共同为华润啤酒打造品牌。