万科校园招聘 - 网路之家

　　他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略

　　他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令

　　他们是80后

　　一个2.4亿人的部落

　　你可以不理解他们，却不可以视而不见

　　你可以不欣赏他们，却不可以回避

　　因为他们是新世界(行情论坛)的开启者 
开篇：难以理解，但无法回避

　　一个全新的世界已经开启，未来的管理者做好准备了吗？ 

　　「Lookat you，man！你一年赚的钱还不如我一个月赚的多，凭什么面试我啊？」

　　为了防止这句话脱口而出，周明干脆不去看面试官的脸。周明出生于1983年。与他同时代出生的年轻人们正开始自己的职业生涯。

　　此刻，眼前这个中年家伙，正审视着周明的简历。他用胳膊肘支撑着身体，斜倚在桌前。

　　「你觉得你有什么优势？」中年家伙问。

　　「我没什么优势。」嫩小子脱口而出。

　　他面试纯粹是为了安抚妈妈与日俱增的不安。毕业两年了，还没有正式工作。但他心里惦记着的是股票。他专门狙击寂寂无名的个股，斩获颇丰。

　　不久，周明得到消息：面试通过！这家石油公司认为「小孩挺实在」。但他放弃了。

　　「这家公司真逗，我对他们其实没什么价值。」他不想仅仅为了宽慰妈妈的心和形式上得来不易的工作机会，就到这家公司虚度大好时光。

　　周是个典型的80后，据估计，仅在中国的城市里，像他这样的群体大约有2.4亿人。未来3～5年，他们将成为多数公司的主力员工。

　　面对80后，管理者们有些手足无措

　　这是怎样的一群人！他们对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想像，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供他们任意驰骋的网络原野。

　　他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。

　　他们占领了网络媒体和电视频道，成为体育、娱乐乃至文学领域的新领袖，而整个社会—无论不屑或褒扬，都不得不身处这个语境之中！
　　
　　更让人难以忍受的，是他们不尊重「规矩」，只关心个人发展和自己的评价标准，对「是」和「非」的态度也不明确，还有，他们「目无尊长」！

　　你可以说他们是「草莓族」、「我字当头的一代」、「垮掉的一代」，你也可以指责他们，但却不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！

　　而他们惹起的麻烦，才刚刚开始。面对他们，不少老板和经理人开始感到困惑甚至恐慌，甚至仍然没有找到哪怕是和他们对话的方法！

　　最近几个月，在深圳和北京都出现专门针对经理们管理80后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少的报名者。

　　「当『新新人类』在近两年加入广东企业后，发生了严重的管理问题，他们的性格表现与传统企业用功管理产生了剧烈的碰撞，人员大量流失、员工结队跳槽、结果是原来的管理者不会玩儿了。」「80后员工心智管理」课程的讲师张一铭说。

　　万科集团一位负责营销的高管也感到了这种恐慌。这几年万科持续从高校招收应届毕业生。

　　「我自己生于70年代，管理过50年代和70年代的员工，从来没觉得他们之间有什么明显的差距，但出生于83、84年的员工与他们有着巨大的差异，我觉得以前的管理经验要清零，重新开始。」他感叹道。

　　跨国公司的中国部门也开始在行动。包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、IBM在内的一批公司，最近都开始研究针对近年新晋员工的管理方式。

　　非盈利组织也被波及到了。为了缓解80后大学生带来的高校管理难题，江苏的一位高校辅导员通过开博客的方式与学生交流；媒体热炒的周萌萌事件之后，一批80后的「问题运动员」让体育管理部门开始反思年轻运动员的管理。

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