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萬科「海豚行動」
地產標桿企業《項目經理崗位》培訓


房地產業內流傳著「工科中海、文科萬科」的說法，當萬科榮獲5項「詹天祐金獎」及48項省市級質量大獎，你一定會改變對萬科工程管理的看法，你一定希望瞭解房地產企業如何才能做好工程管理。「海豚行動」是萬科全面、系統對項目經理和業務骨幹進行培訓，通過項目經理崗位資格認證和持證上崗，提高項目人員素質，確保工程質量體系，《項目經理崗位資格認證》培訓是對眾多標桿企業工程管理的全面解析和總結。
主講嘉賓：
王金升——萬科集團金牌五星級講師
工商管理碩士、國家一級項目經理、王老師先後就職於中海、萬科兩大地產集團。在中海，參與了眾多深圳地產經典項目（中海華庭、深圳灣畔、中海怡翠山莊）的工程管理工作。2000年萬科的「海盜」行動中，加盟到萬科集團，服務於工程管理中心等部門，參與或主持了如「合金計劃」、「專業集成」、「磐石行動」等許多企業戰略性的項目工作。
授課特點：課程深入淺出、生動實用，針對性強、實效性強，善用數據、案例，旁徵博引，直言不諱，總是能夠帶給參會人士先進理念和方法的巨大衝擊。
會議內容：
第一部分：工程項目管理在房地產開發中的應用
一、標桿企業項目管理的五個要素
1、心態：項目管理者的基因　　　　　　　　　 3、成功：項目管理者的承諾
2、目標：項目管理者的挑戰　　　　　　　　　 4、職責：項目管理者的任務
二、標桿企業對房地產流程的定義及六大要素
三、實施項目經理崗位資格認證的作用和意義
1、房地產職業項目管理與非職業的不同　　　　 3、房地產項目、工程項目、項目管理的區別
2、房地產職能管理與項目管理的區別　　　　　 4、項目管理與萬科《專業集成》化區別
四、標桿企業工程項目管理框架：
1、傳統項目管理的五個步驟　　　　　　　　　 3、標桿企業項目管理《六管一控》
2、傳統項目管理九大領域　　　　　　　　　　 4、標桿企業項目管理《五步法》
第二部分：標桿企業項目管理「六管一控」
一、標桿企業工程項目六管一控----範圍管理
1、範圍管理　　　　　　　　　　　　　　　　 4)組織的影響-組織結構-項目型
2、萬科組織管理　　　　　　　　　　　　　　 5)萬科集團的組織架構說明
1）工程項目組織管理的目標　　　　　　　　　 6)萬科一線公司的組織架構
2)組織的影響-組織結構-職能型　　　　 　　　 7)萬科工程管理的環境、現狀與對策
3)組織的影響-組織結構-強矩陣型　　　 　　　 8）萬科工程管理的組織架構的發展歷程
二、標桿企業工程項目六管一控——-計劃管理
1、編製項目計劃的重要性　　　　　　　　　　 6、工程項目計劃的主要內容（3級計劃）
2、標桿企業三級計劃管理體系　　　　　　　　 7、工程項目計劃（3級計劃）控制流程
3、標桿企業的規劃設計工期　　　　　　　　　 8、標桿企業編製計劃中倡導的觀念和做法
4、標桿企業的建造各階段工期　　　　　　　　 9、標準化提高項目的速度
5、標桿企業多層項目常規總工期　　　　　　　 10、工廠化提高建造過程的速度

三、標桿企業工程項目六管一控——質量管理
1、引言：3—5年工程管理策劃書介紹　　　　　8、對供方的質量管理輸出
2、質量文化的力量　　　　　　　　　　　　　　 供方管理的重要性、與供方的戰略合作
3、標桿企業質量標準、質量評價　　　　　　　　 整合監理資源，延伸工程管理
4、標桿企業質量管理體系　　　　　　　　　　　 整合承建商資源，為工程質量服務
5、標桿企業工程項目質量策劃　　　　　　　　　 與供方溝通的方式和方法
6、標桿企業合理工期　　　　　　　　　　　　 9、標桿企業質量技術標準
三令五申、工期紅黃牌　　　　　　　　　　　1)標桿企業「磐石行動 」之一——珊瑚蟲計劃
7、施工過程質量控制　　　　　　　　　　　　 2)標桿企業的質量技術的分類
材料控制、樣板引路制度　　　　　　　　　 3)編製依據、重點關注、目的和作用
成品保護、工序檢查　　　　　　　　　　　 4)統一技術標準模板（九個部分）
質量巡檢制度、竣工驗收　　　　　　　　　 5)三新研究應注意的事項
四、房地產工程項目六管一控——成本管理
1、房地產成本作業過程與成本形成　　　　　　 4、目標成本管理
2、項目聽證會是確定目標成本的里程碑　　　　 5、成本管理模式基本構架
3、標桿企業成本九大分類　　　　　　　　　　 6、建造環節成本管理的「八項注意」
五、房地產工程項目六管一控——採購管理
1、關於採購方面應該掌握的知識　　　　　　　 1）授權採購，封樣管理的適用特點及要求
2、項目經理需要瞭解的採購知識　　　　　　　 2）供應商評估的重要性、履約評估的分類
3、項目經理需要參與的採購管理工作　　　　　 3）評估指標的設定、標桿企業供方評估
4、項目經理需要主持的採購內容　　　　　　　 4）供方後評估方法，與供方建立長期合作關係
六、標桿企業工程項目六管一控——風險控制
1、項目風險定義　　　　　　　　　　　　　　 4、項目風險管理概念
2、風險產生的原因　　　　　　　　　　　　　 5、項目風險管理過程
3、依據風險來源分類　　　　　　　　　　　　 6、項目風險管理計劃書
第三部分：標桿企業項目管理《五步法》
一、洞察與定義　　　　　　　　　　　　　　　四、完工與移交
二、策劃與評估　　　　　　　　　　　　　　　五、維修與服務
三、現場與控制
報 名 程 序
【主辦機構】北京盈富聯盟技術培訓中心
【會議時間】2007年3月30、31
【會議地點】深圳市鹽田區大梅沙——萬科東海岸藍色會所
【參會邀請】房地產企業主管副總、項目總經理、工程、採購、成本等部門負責人
【咨詢熱線】
電　話：010-68768126，68768123　　　　傳　真：010-68010709
聯繫人：王老師，楊老師
收費標準：會務費標準為2800元/人（費用含課程、講義、午餐、資料等費用）
【注意事項】
若想進一步瞭解會議詳情、議程安排，歡迎來電咨詢！