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 影響2004的10位管理大師 波特居首
邁克爾·波特：危險戰略等於危險公司 

國際影響力　★★★★★ 
對中國企業管理的貢獻　★★★★ 
在中國媒體和商界的影響力　★★★★ 

2004年6月，名列「20世紀對全球經濟影響力最大的50位人物」前3名的「競爭戰略之父」邁克爾·波特博士來到中國首次演講說，一個好的戰略，需具備五個條件。 

第一是創造一種獨特、有利的定位；第二應該有一個與眾不同的、為客戶經營設計的價值鏈；第三，戰略需要清楚的選擇和取捨；第四，在價值鏈上的各項活動，必須能相互促進；第五，一個良好的戰略必須有持久性。 

「但是，我發現大多數公司實際上沒有戰略，如果加上五個條件來衡量的話，他們一般沒有戰略。」波特斷定。 

而對於中國的企業，波特認為他們對於戰略概念有六大錯誤的認識。第一認為戰略就是抱負；第二，把戰略看作行動；第三將戰略視作權力；第四把戰略混淆成遠景；第五認為戰略就是實驗；第六認為戰略就是革命性的。 

「危險的戰略等於危險的公司。」波特一再強調。 

波特在上海、北京、深圳的入場券最高達12800元，不過波特在向英國政府咨詢如何開展貿易時，在演講中的結論「英國過去的20年在基礎設施建設方面出現了一些失誤」，連倫敦的司機都知道。波特的這次中國之行能否解決中國企業在戰略上的焦灼，看起來也不容樂觀。 

傑克·韋爾奇：出場費高過克林頓 

國際影響力　★★★★ 
對中國企業管理的貢獻　★★★★ 
在中國媒體和商界的影響力　★★★★ 

如果說中國企業家把邁克爾·波特當成戰略的北斗星來膜拜，那麼對於GE前董事長兼CEO傑克·韋爾奇，他們則將他視做解決企業實際管理問題的萬能操盤手。 

2004年6月21日，韋爾奇來到中國參加「2004年傑克。韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇」。TCL集團股份有限公司董事長李東生一口氣向韋爾奇拋出了七個問題，其中一個問題詳細到「我們如何把湯姆遜在北美的業務扭虧為盈」？首創集團總經理劉曉光九問韋爾奇後，依然感到不滿足，「我本來準備了14個問題的。」 

中國經理人想當韋爾奇，就是希望能成為世界級的企業領袖，締造一個基業常青的世界級企業。 

然而，與這個素有「全球第一CEO」對話代價不菲。據介紹，企業界人士要參與這次論壇對話，最低將花4800元購買入場券，而要成為鑽石VIP貴賓，要付3萬元。韋爾奇的出場費超過了克林頓。 

不僅如此，郎鹹平認為，韋爾奇時代已經終結了。企業不可能再靠著大幅度擴充、大量兼併獲得股市的認可。模仿GE的德隆已經倒掉了。即便韋爾奇的觀點今天依舊有用，然而移植到中國還存在文化差異的問題。 

米爾頓·科特勒：走秀頻繁 

國際影響力　★★★★ 
對中國企業管理的貢獻　★★★ 
在中國媒體和商界的影響力　★★★ 

與邁克爾·波特疏於來到中國的情況形成鮮明對比的是，科特勒營銷集團的總裁米爾頓·科特勒幾乎是個中國通，只要有營銷活動存在的地方他就願意過來發言。 

2004年3月，針對美國對中國製造業日益表現出敵意，科特勒建議中國企業首先要在美國建立一個穩定的機構或平台，通過此與美國政策制定者、美國大企業增強溝通。第二，中國企業必須更加深入進入美國主流商業招商引資，加強美中利益聯繫。第三，中國外幣儲備必須有一部分兼併收購美國一些有戰略價值的技術、品牌和分銷資源，通過這種渠道回到美國。 

而在2004年7月青島服裝節上，科特勒建議首先中國需要更多的像意大利設計師這樣的人才，增強中國在服裝設計上的能力。其次，通過收購、合併一家國際品牌來打造國際品牌。 

儘管科特勒在眾多場合給中國企業直接開良方，然而他的營銷管理案例多數來源於發達國家。並且，作為全球營銷顧問公司的總裁，他的活動與商業利益緊密相連。2004年1月11日，華潤啤酒（中國）有限公司與科特勒簽署合作備忘錄，共同為華潤啤酒打造品牌。