萬科校園招聘 - 網路之家

　　他們寧願失業，也不願容忍自己的價值被忽略

　　他們崇尚參與，而不是自外而內的灌輸與命令

　　他們是80後

　　一個2.4億人的部落

　　你可以不理解他們，卻不可以視而不見

　　你可以不欣賞他們，卻不可以迴避

　　因為他們是新世界(行情論壇)的開啟者 
開篇：難以理解，但無法迴避

　　一個全新的世界已經開啟，未來的管理者做好準備了嗎？ 

　　「Lookat you，man！你一年賺的錢還不如我一個月賺的多，憑什麼面試我啊？」

　　為了防止這句話脫口而出，周明乾脆不去看面試官的臉。周明出生於1983年。與他同時代出生的年輕人們正開始自己的職業生涯。

　　此刻，眼前這個中年傢伙，正審視著周明的簡歷。他用胳膊肘支撐著身體，斜倚在桌前。

　　「你覺得你有什麼優勢？」中年傢伙問。

　　「我沒什麼優勢。」嫩小子脫口而出。

　　他面試純粹是為了安撫媽媽與日俱增的不安。畢業兩年了，還沒有正式工作。但他心裡惦記著的是股票。他專門狙擊寂寂無名的個股，斬獲頗豐。

　　不久，周明得到消息：面試通過！這家石油公司認為「小孩挺實在」。但他放棄了。

　　「這家公司真逗，我對他們其實沒什麼價值。」他不想僅僅為了寬慰媽媽的心和形式上得來不易的工作機會，就到這家公司虛度大好時光。

　　周是個典型的80後，據估計，僅在中國的城市裡，像他這樣的群體大約有2.4億人。未來3～5年，他們將成為多數公司的主力員工。

　　面對80後，管理者們有些手足無措

　　這是怎樣的一群人！他們對糧票和自然災害沒什麼概念，對動盪的認識僅停留於想像，他們聞不到芫荽散發的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供他們任意馳騁的網絡原野。

　　他們既擁有巨大的消費能力和慾望，又具備如同美國西進運動中依靠個人奮鬥取得成功的創業精神，接受比前輩們更為良好的教育。

　　他們佔領了網絡媒體和電視頻道，成為體育、娛樂乃至文學領域的新領袖，而整個社會—無論不屑或褒揚，都不得不身處這個語境之中！
　　
　　更讓人難以忍受的，是他們不尊重「規矩」，只關心個人發展和自己的評價標準，對「是」和「非」的態度也不明確，還有，他們「目無尊長」！

　　你可以說他們是「草莓族」、「我字當頭的一代」、「垮掉的一代」，你也可以指責他們，但卻不能對他們視而不見！他們將是你明天的麵包、工作、職位的買單者和簽字者，是老闆和管理者們命運的決定者！

　　而他們惹起的麻煩，才剛剛開始。面對他們，不少老闆和經理人開始感到困惑甚至恐慌，甚至仍然沒有找到哪怕是和他們對話的方法！

　　最近幾個月，在深圳和北京都出現專門針對經理們管理80後的培訓班。儘管培訓內容並非那樣有針對性，卻吸引了為數不少的報名者。

　　「當『新新人類』在近兩年加入廣東企業後，發生了嚴重的管理問題，他們的性格表現與傳統企業用功管理產生了劇烈的碰撞，人員大量流失、員工結隊跳槽、結果是原來的管理者不會玩兒了。」「80後員工心智管理」課程的講師張一銘說。

　　萬科集團一位負責營銷的高管也感到了這種恐慌。這幾年萬科持續從高校招收應屆畢業生。

　　「我自己生於70年代，管理過50年代和70年代的員工，從來沒覺得他們之間有什麼明顯的差距，但出生於83、84年的員工與他們有著巨大的差異，我覺得以前的管理經驗要清零，重新開始。」他感歎道。

　　跨國公司的中國部門也開始在行動。包括寶潔、聯合利華、摩托羅拉、IBM在內的一批公司，最近都開始研究針對近年新晉員工的管理方式。

　　非盈利組織也被波及到了。為了緩解80後大學生帶來的高校管理難題，江蘇的一位高校輔導員通過開博客的方式與學生交流；媒體熱炒的周萌萌事件之後，一批80後的「問題運動員」讓體育管理部門開始反思年輕運動員的管理。

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