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成功的項目管理實戰研討班
現代項目管理理論與經典技術在典型項目管理中的應用
●【培訓日期】
2007年11月17、18日（週六、週日總計2天）‧深圳 
2007年11月24、25日（週六、週日總計2天）‧上海 
2007年12月15、16日（週六、週日總計2天）‧北京  
【培訓費用】2,580元/人，PMP獲得14個PDUs，非PMP獲得PMI®認可的14小時培訓證書。課程結束後可獲得李老師大量精華模版。
●【課程特點】
這是項目管理的實戰案例課、方法課和應用課。按照項目管理實際應用方法，將項目管理各知識領域應用性地融合進兩大項目管理獨有知識之中，幾乎每個章節都有實戰案例，豐富的應用經驗與培訓現場的互動，避免了按照九大知識體系順序單獨講解，學員聽後缺乏知識之間聯繫性，無法真正瞭解如何以項目為手段管理項目，而認為項目管理僅僅是個管理知識的集合體的問題。
瞭解哪些是項目管理最核心的知識，哪些是必須熟練掌握的平台性知識，哪些是項目管理的應用知識。詳盡闡述項目管理各知識領域在實際項目中的具體應用。 
知識講解、案例分析、分組角色模擬相結合，使培訓更加生動活潑 
●【課程收益】
講解項目管理方法的特殊品質和精髓，欣賞項目管理方法的獨特魅力，享受項目管理實踐案例帶來的快樂，理解項目管理方法為什麼會得到迅速地普及和推廣。系統地認識項目管理的獨特優點，以及如何做好一個項目，瞭解項目管理的基本思想和方法。
課程結束，學員具備必要的項目管理技能，並能夠自信和有效地將項目管理方法應用於實際工作中去。和業界同仁有更多的交流與探討。

●【參加對像】
IT通訊、政府機構、金融投資、建築房地產、工業工程、電力、機械、電子製造、汽車製造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士。

●【課程大綱】（2天）
第一單元  項目管理的基本框架
項目管理基本知識介紹，從中可以感受到項目管理方法與各行各業的專業業務管理方法和通用的管理方法的不同。
1、「項目化管理」的概念
項目的概念
項目的交付成果概念；項目的「臨時性」概念；項目管理的一般特點
以項目為手段管理項目
2、項目管理的起源
  項目管理歷史脈絡
  重要發展和基礎奠定
  項目管理發展重要動力
3、項目管理九大知識領域
PMBOK簡介（演進、發展與體系構成）
兩分法與三大塊知識團
具體項目實踐與九大知識領域的的關係
應用優化與具體問題的分析
創造產品過程與項目管理過程的關係
大企業項目管理特色

4、項目管理好在哪裡？
平台化；可視化與顯性管理
案例演練：上得寶山，取回寶去
分組上寶山：根據人數分組，每個組提出團隊精神、畫出LOGO、選擇一首歌曲做為隊歌。

第二單元   以項目範圍為平台的知識點 
項目管理最忌諱做計劃之前不是詳細地清楚具體要做哪些事，項目過程中遺忘或增加一些工作、不知道責任的邊界在哪裡，項目變更不斷，以至於無法估計項目工期、資源配置、預算、質量標準的應用等計劃問題。比如，項目預算怎麼做出來？是否合理？什麼時間花多少錢？如何使資金平衡利用？
1、項目策劃的概念
項目類型
一般性分類、專指性分類
實用項目類型細分方法
  「4，3，2，1」法則
項目策劃的兩個層次
只有執行性策劃的項目
2、項目範圍管理
範圍的界定
軟範圍；硬範圍
項目邊界的描述
項目範圍變更原則
範圍基準的三個層次
3、工作分解結構 WBS（WORK BRAEKDWON STRUCTURE）
        ——確定項目範圍的工具和方法
WBS的一般結構形式（圖解式；大綱式）及特點
工作分解結構的幾個概念
運用WBS的方法和技巧（關鍵的基礎層）
為什麼要進行工作分解？
項目粘滯期；項目整合管理的需要
分解實務與案例：某某城市綜合改造項目；某交通工程項目分解；某大型工程項目設計項目