南方报业集团 - 网路之家

　
　　　在很多人眼里，南方报业传媒集团是中国报业发展的范本。长期以来，南方报业传媒集团对于外界来说，似乎有着太多的秘密。 
　　　　日前，南方报业集团社长、董事长范以锦出版了《南方报业战略》一书，第一次解密中国一流报业传媒集团的发展战略。
　　
　　　11月8日，记者节。范以锦接受了本刊记者的专访，详尽讲述了它眼中的南方报业发展战略及对中国报业未来趋势的判断。
　　
　　　　南方报业的「优生优育」
　　
　　　　今：业界很多人都希望了解南方报业成功的秘密。据我了解包括一些新闻系的研究生都把南方报业作为自己论文的研究对象。《南方报业战略》对于报业发展最大的借鉴是什么？
　　
　　　　范以锦：在这本书中，我讲述了一些南方报业成功的经验。对于报纸经营来说，各报有各报的打法，我只是讲自已最有特色、自认为比较成功的做法。从战略角度来讲，我想报业经营者应该要有战略发展的眼光和成熟的战略管理经验。现在的报业竞争已经上升到战略层面的竞争了，要把握好国内报业之间的竞争、和国外报业的竞争、报业与其他行业的竞争，战略思路、战略管理对报业的发展至关重要。我希望，书中讲到的这些话题，能引起大家进行交流的兴趣。
　　
　　　　今：的确，现在的南方报业传媒集团已经是全国一流的报业集团。在你的《南方报业战略》一书中也讲到多品牌战略、人才战略，你认为，支撑南方报业最根本的是什么？
　　
　　　　范以锦：人才。南方报业的成功源于各方面的综合作用，但最根本的是人才战略。没有人才就不会有其他方面的发展。南方报业品牌的形成靠的是人才。品牌推向市场靠的是创新能力，而创新能力是靠人才推动的。南方报业有一批既懂采编又懂经营的复合型人才。
　　
　　　　今：报系发展是南方报业集团的创造，报系发展是一种什么样的模式？
　　
　　　　范以锦：按照一般报业集团的运作方式，是在一个母报下面有若干的子报，无论子报多少，都是由集团统一管理，甚至直接面对各子报。我们觉得都由集团直接面对管理肯定管不过来，而且子报发展会受到制约。在南方报业我们采取的是将有广泛影响力的品牌媒体作龙头报纸，也可称作母报，下面有子报，这子报实际上是集团的孙报。现在已经形成的南都报系、南周报系和21世纪报系，这三个报系下面有其他的报纸或杂志。比如南周报系，下面就有名牌杂志、南方人物周刊等。我们集团有主流的文化，子报系也有各自的亚文化，我们把和亚文化相似的报纸或者杂志归到报系下面，由龙头母报来管理带动。这就是南方报业「龙生龙、凤生凤」的优生优育发展路径。
　　
　　　　今：这样的模式成功之处在哪里？
　　
　　　　范以锦：从管理的角度来讲，可以发挥各报系的积极性。另外，通过龙头报纸来带动新的报纸，可充分利用龙头报纸的资源，报业集团不用再重新去寻找新的资源对其进行配置，投入少见效快。报系模式不是一般的行政管理机构，是一种优良的组织运行模式结构。
　　
　　
　　今：无论是报系发展模式，还是品牌战略，为什么没有出现在其他报业集团，却在南方报业集团得到了实现呢？
　　
　　　　范以锦：每家集团都有各自的特色和优势，人家有的我不一定有，我有的人家也未必有。南方报业「和而不同」的企业文化已形成多年，我们不断总结继承良好的传统，并在新的形势下进行创新。创新是灵魂。从我们南方报业集团来看，我们在创新中重视市场的作用，南方报业在运作过程中重视引入市场机制，因此管理模式也是不断创新的，包括品牌管理、组织运行结构管理、人才管理。对于人才的流动，我们主张内部先流动起来，在内部已经达到了优良的配置。引进人才，很多人说要靠高薪，我认为，平台是很重要的，用平台来吸引人才会更有含金量。
　　
　　　　《南方周末》面临考验
　　
　　　　今：几个月前，南方体育停刊是一件令人遗憾的事情。南方体育的停刊仅仅是赢利的问题吗？