南方報業集團 - 網路之家

　
　　　在很多人眼裡，南方報業傳媒集團是中國報業發展的範本。長期以來，南方報業傳媒集團對於外界來說，似乎有著太多的秘密。 
　　　　日前，南方報業集團社長、董事長范以錦出版了《南方報業戰略》一書，第一次解密中國一流報業傳媒集團的發展戰略。
　　
　　　11月8日，記者節。范以錦接受了本刊記者的專訪，詳盡講述了它眼中的南方報業發展戰略及對中國報業未來趨勢的判斷。
　　
　　　　南方報業的「優生優育」
　　
　　　　今：業界很多人都希望瞭解南方報業成功的秘密。據我瞭解包括一些新聞系的研究生都把南方報業作為自己論文的研究對象。《南方報業戰略》對於報業發展最大的借鑒是什麼？
　　
　　　　范以錦：在這本書中，我講述了一些南方報業成功的經驗。對於報紙經營來說，各報有各報的打法，我只是講自已最有特色、自認為比較成功的做法。從戰略角度來講，我想報業經營者應該要有戰略發展的眼光和成熟的戰略管理經驗。現在的報業競爭已經上升到戰略層面的競爭了，要把握好國內報業之間的競爭、和國外報業的競爭、報業與其他行業的競爭，戰略思路、戰略管理對報業的發展至關重要。我希望，書中講到的這些話題，能引起大家進行交流的興趣。
　　
　　　　今：的確，現在的南方報業傳媒集團已經是全國一流的報業集團。在你的《南方報業戰略》一書中也講到多品牌戰略、人才戰略，你認為，支撐南方報業最根本的是什麼？
　　
　　　　范以錦：人才。南方報業的成功源於各方面的綜合作用，但最根本的是人才戰略。沒有人才就不會有其他方面的發展。南方報業品牌的形成靠的是人才。品牌推向市場靠的是創新能力，而創新能力是靠人才推動的。南方報業有一批既懂采編又懂經營的複合型人才。
　　
　　　　今：報系發展是南方報業集團的創造，報系發展是一種什麼樣的模式？
　　
　　　　范以錦：按照一般報業集團的運作方式，是在一個母報下面有若干的子報，無論子報多少，都是由集團統一管理，甚至直接面對各子報。我們覺得都由集團直接面對管理肯定管不過來，而且子報發展會受到制約。在南方報業我們採取的是將有廣泛影響力的品牌媒體作龍頭報紙，也可稱作母報，下面有子報，這子報實際上是集團的孫報。現在已經形成的南都報系、南週報系和21世紀報系，這三個報系下面有其他的報紙或雜誌。比如南週報系，下面就有名牌雜誌、南方人物週刊等。我們集團有主流的文化，子報系也有各自的亞文化，我們把和亞文化相似的報紙或者雜誌歸到報系下面，由龍頭母報來管理帶動。這就是南方報業「龍生龍、鳳生鳳」的優生優育發展路徑。
　　
　　　　今：這樣的模式成功之處在哪裡？
　　
　　　　范以錦：從管理的角度來講，可以發揮各報系的積極性。另外，通過龍頭報紙來帶動新的報紙，可充分利用龍頭報紙的資源，報業集團不用再重新去尋找新的資源對其進行配置，投入少見效快。報系模式不是一般的行政管理機構，是一種優良的組織運行模式結構。
　　
　　
　　今：無論是報系發展模式，還是品牌戰略，為什麼沒有出現在其他報業集團，卻在南方報業集團得到了實現呢？
　　
　　　　范以錦：每家集團都有各自的特色和優勢，人家有的我不一定有，我有的人家也未必有。南方報業「和而不同」的企業文化已形成多年，我們不斷總結繼承良好的傳統，並在新的形勢下進行創新。創新是靈魂。從我們南方報業集團來看，我們在創新中重視市場的作用，南方報業在運作過程中重視引入市場機制，因此管理模式也是不斷創新的，包括品牌管理、組織運行結構管理、人才管理。對於人才的流動，我們主張內部先流動起來，在內部已經達到了優良的配置。引進人才，很多人說要靠高薪，我認為，平台是很重要的，用平台來吸引人才會更有含金量。
　　
　　　　《南方週末》面臨考驗
　　
　　　　今：幾個月前，南方體育停刊是一件令人遺憾的事情。南方體育的停刊僅僅是贏利的問題嗎？