期权计划 - 网路之家

不准抽烟不准带宠物上班，这是海归派李彦宏对百度第一批员工定下的唯一规矩。融合了东西方文化的管理精髓，李彦宏无为而治的管理风格，让百度成了一个不可多得的管理典型。

■文/苏小和 李宽宽

 
 

作者简介：苏小和，商界传媒企业研究院执行院长

李宽宽，市场观察家

百度的23条

l 我在做世界上最酷的互联网技术。

l 我穿着我喜欢的衣服上班。

l 当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等着我……

l 处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。

l 处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板……

l 处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。

l 并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。

l 但同时，我也体会到了巨大而实在的成就感，我发现了两点:第一，我可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活；第二，我正在这么做！

l 业内顶尖高手尽是身边同事，每个新人有一位导师，言传身教耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会！

l 我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术!我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长得这么快！

l 在个人能力迅速提升的同时，我看到公司前景广阔、发展迅速，个人成长空间不受限制。

l 技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。

l 富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。

l 优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都拥有。

l 技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园！

l 平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。

l 大家都是满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话「赶紧去做！」我们觉得最重要的是去做。

l 探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我像很多办法，再去试试！

l 我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。

l 我很看重对技术实事求是的态度，拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者的生存。

l 他们竟然对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶；如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的?

l 对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长；我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！

l 这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋的做事，我的座右铭是:扎实做好每一天工作。

这是一位百度的工程师，对百度管理模式的感性提炼，字里行间渗透着十足的自豪和骄傲。实际上，这个「23条」，阐述了百度管理模式的一种状态，形象地展示出了百度的管理个性。

百度的个性远不止于此。

2005年10月27日，百度股价大跌15％。股价下滑的直接导火索，是百度此前公布的第三季度的财务报告：与二季度相比，总收入增长8890万元，增长27.6%，利润为850万元，下滑29.4%。

而利润大幅下滑背后的原因，则是因为百度提留了员工在三季度应得的期权奖金1080万元，这几乎比二季度在纳斯达克上市前翻了一番。如果不计算奖金这笔开支，百度三季度的净利润为1930万元，比上季度增长6%。

提出大笔奖金犒赏员工，不惜承担股价大幅下挫的风险，百度真是很有性格。

在对百度的众多赞美中，其以产权和自由为主体的现代企业管理模型，融合了中西方文化的精髓，尤为值得我们关注。

案例点评：

百度的支点

百度管理模型有两个支撑点，一是期权，一是个性。