期权案例 - 网路之家

　  股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？

　　本期5&5培训团购项目，再次邀请深受总裁高度好评的股权激励实操专家薛博士,结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励在实操中如何设计、实施，如何规避相关的法律风险，避免法律纠纷！让您用两天的时间成为股权激励专家！

课程大纲：

Part1：五步连贯，设计股权激励 
1、定股原则：实股还是虚股？即期还是未来？
如何给干股？
为何一些企业要放弃期权？
*案例：确立股权激励的组合拳

2、定人：如何确定激励对像
定人的「三原则」
不同人员的股权类型组合
股权激励方案内外的12个平衡因素
职业经理人应该获得股权吗？
研发和销售谁该优先获得股权？
*案例：谁应该成为股权激励对像？

3、定时：股权激励计划中的时间
企业不同发展阶段的股权激励
股权激励方案中的大周期与小周期
确定最佳的授予与行权时间
*案例：离职后期权的注销

4、定价：股权激励计划中的价格
合理确定企业估值及股权激励的价值衡量
行权价格应该是固定的还是浮动的
*案例：股权激励中的「对价条款」

5、定量：股权激励计划中的数量
股权激励分配模型:
员工持股总额及分配、个量与级差
股权激励的授予速度
股权分配与业绩考核系统的接口
*案例：拿多少总量进行股权激励合适？

 Part2:股权激励的重要问题及处理方法 

1、股权激励下的绩效指标设定
个人、部门、公司绩效及其对股权激励方案
的不同影响
*案例：行权的时候也需要考核吗？

全文在这里:
http://czwy.noip.cn/czwyweb/Article/qypx/gkkc/467.htm