期權計劃 - 網路之家

不准抽煙不准帶寵物上班，這是海歸派李彥宏對百度第一批員工定下的唯一規矩。融合了東西方文化的管理精髓，李彥宏無為而治的管理風格，讓百度成了一個不可多得的管理典型。

■文/蘇小和 李寬寬

 
 

作者簡介：蘇小和，商界傳媒企業研究院執行院長

李寬寬，市場觀察家

百度的23條

l 我在做世界上最酷的互聯網技術。

l 我穿著我喜歡的衣服上班。

l 當9點多來上班時，公司還有免費的早餐在等著我……

l 處處感受到輕鬆，由我自己來安排自己的工作時間，我們這裡是彈性工作制。

l 處處感受到信任，當我想玩遊戲、聽音樂或上BBS時，不必小心翼翼地躲開老闆……

l 處處感受到平等，我可以隨時找任何人來討論問題，包括公司的CEO。

l 並不總是這麼輕鬆快活，我的工作內容非常有挑戰性，我會絞盡腦汁，連上廁所都低頭沉思。

l 但同時，我也體會到了巨大而實在的成就感，我發現了兩點:第一，我可以用自己的技術改變這個世界、改變億萬人的生活；第二，我正在這麼做！

l 業內頂尖高手儘是身邊同事，每個新人有一位導師，言傳身教耳濡目染，絕對高水準的專業學習機會！

l 我不擔心被隔離在核心技術之外，我做的就是真正的核心技術!我的日常工作中，就充滿別人求之不得的鍛煉機會，換了別處我不會成長得這麼快！

l 在個人能力迅速提升的同時，我看到公司前景廣闊、發展迅速，個人成長空間不受限制。

l 技術或管理，兩條職業階梯任我選，順利走上我的個人發展快車道。

l 富有競爭力的薪金，還能擁有公司的股票期權。

l 優越的福利待遇、完善的休假制度、免費的體育活動，這些我都擁有。

l 技術型的公司，年輕的氛圍，大家心心相印，在一起充滿了樂趣，這裡是我們軟件工程師的樂園！

l 平均每天6項技術升級上線，瞧我們跑得多快啊!我們帶給中國網民的，每天都是更好的使用體驗。

l 大家都是滿腔做事的激情，每當想到了什麼主意，就會聽到這樣的話「趕緊去做！」我們覺得最重要的是去做。

l 探索新的技術，總會遇到困難和失敗，但不會有打擊責難，同事們跟我一起分析討論，幫我像很多辦法，再去試試！

l 我深知技術上還遠無止境，我們天天在想辦法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不過來。

l 我很看重對技術實事求是的態度，拿出數字再說話；特別是對於細節，要摳，極端仔細地摳，這裡很適合完美主義者的生存。

l 他們竟然對事業抱有如此堅定的信念，當初真讓我驚訝；如今你看了上面的話，是不是也覺得我的信念挺堅定的?

l 對了，還有一點，並非不重要——中國人的企業、中國人的品牌、中國人的核心技術、與中國互聯網共同成長；我正在充分地效力於並真切地見證著祖國的騰飛！

l 這雖是心裡話，但其實平常我很少這麼高調，你看到我的時候總是在勤奮的做事，我的座右銘是:紮實做好每一天工作。

這是一位百度的工程師，對百度管理模式的感性提煉，字裡行間滲透著十足的自豪和驕傲。實際上，這個「23條」，闡述了百度管理模式的一種狀態，形象地展示出了百度的管理個性。

百度的個性遠不止於此。

2005年10月27日，百度股價大跌15％。股價下滑的直接導火索，是百度此前公佈的第三季度的財務報告：與二季度相比，總收入增長8890萬元，增長27.6%，利潤為850萬元，下滑29.4%。

而利潤大幅下滑背後的原因，則是因為百度提留了員工在三季度應得的期權獎金1080萬元，這幾乎比二季度在納斯達克上市前翻了一番。如果不計算獎金這筆開支，百度三季度的淨利潤為1930萬元，比上季度增長6%。

提出大筆獎金犒賞員工，不惜承擔股價大幅下挫的風險，百度真是很有性格。

在對百度的眾多讚美中，其以產權和自由為主體的現代企業管理模型，融合了中西方文化的精髓，尤為值得我們關注。

案例點評：

百度的支點

百度管理模型有兩個支撐點，一是期權，一是個性。