期權案例 - 網路之家

　  股權激勵是把雙刃劍，恰當使用可以使管理層與股東利益一致最大化，濫用、錯用也可以使公司遭受重大損失！那麼對於非上市公司而言，如何設計股權激勵方案，具體如何操作實施，涉及到哪些法律問題，如何規避其中的風險？

　　本期5&5培訓團購項目，再次邀請深受總裁高度好評的股權激勵實操專家薛博士,結合大量實際案例，幫助您系統深入掌握股權激勵在實操中如何設計、實施，如何規避相關的法律風險，避免法律糾紛！讓您用兩天的時間成為股權激勵專家！

課程大綱：

Part1：五步連貫，設計股權激勵 
1、定股原則：實股還是虛股？即期還是未來？
如何給干股？
為何一些企業要放棄期權？
*案例：確立股權激勵的組合拳

2、定人：如何確定激勵對像
定人的「三原則」
不同人員的股權類型組合
股權激勵方案內外的12個平衡因素
職業經理人應該獲得股權嗎？
研發和銷售誰該優先獲得股權？
*案例：誰應該成為股權激勵對像？

3、定時：股權激勵計劃中的時間
企業不同發展階段的股權激勵
股權激勵方案中的大週期與小週期
確定最佳的授予與行權時間
*案例：離職後期權的註銷

4、定價：股權激勵計劃中的價格
合理確定企業估值及股權激勵的價值衡量
行權價格應該是固定的還是浮動的
*案例：股權激勵中的「對價條款」

5、定量：股權激勵計劃中的數量
股權激勵分配模型:
員工持股總額及分配、個量與級差
股權激勵的授予速度
股權分配與業績考核系統的接口
*案例：拿多少總量進行股權激勵合適？

 Part2:股權激勵的重要問題及處理方法 

1、股權激勵下的績效指標設定
個人、部門、公司績效及其對股權激勵方案
的不同影響
*案例：行權的時候也需要考核嗎？

全文在這裡:
http://czwy.noip.cn/czwyweb/Article/qypx/gkkc/467.htm