何志毅需要的是公正！——北大的校訓是否被歪曲了？北大的包容性某些時候是否被狗吃掉了？
今天看了何志毅這個文章，我也說幾句，何志毅和我沒有私人交情，工作也沒有直接的關係，對於何志毅我是比較瞭解的，因為我從來沒有見到一個高校的教授，不遺餘力的為了他的事業奔走，放下教授的身段與清高，和我們這些企業界\咨詢界的人士推廣北大的理念、北大的學術、北大商業評論，我當時還和他不熟悉，但也是比較感動的，因為我接觸的很多教授都是在行為上不能“落地”，什麼事情說說沒下文了，他是企業出身，所以來說做事的行為風格有一點點比較企業化的作風，那就是比較務實，他這種人敢於放棄企業的千萬、億萬級資金管控的誘惑回到學校，個人利益絕對不是主要的訴求，追求自己的理想才是正道，所以，對他來說，對他及他的同事的行為與價值有一個公正的說法更為重要，他應該並不是在乎這樣一個職位及個人得失。有人說，也許何志毅從企業回來，這種務實風格是某些部門所忌諱的，而鄒恆甫從國外回來，比較堅持教授與學術獨立的思想，而忽略行政管理的威權，這也同樣是忌諱的。
這個也忌諱，那個也忌諱，北大的校訓是否被歪曲了呢？北大的包容性某些時候是否被狗吃掉了呢？ 至於談到北大商業評論的所有權，我作為媒體人士，很清楚辦一本公開刊物必須要獲得一個刊號，而非傳媒機構獲得刊號必須合作，我當時在特區報業集團投資導報工作，這是中國第一份像樣的財經媒體,中國經營報當年也去學習，就是因為集團缺少刊號辦《晶報》而停刊，我們《投資導報》停刊，這是一件財經媒體的傷心事。 《銷售與市場》的經營與渠道是非常成功的，並且聽說在美國納斯達克掛牌，與李穎生的銷售與市場經營合作，北大應該不是一筆虧本的買賣，因為何志毅為了擴大發行，與我們這些企業界人士一起，想了很多辦法，當是畢竟隔行如隔山，發行不是高校的強項，況且北大出版社也是北大的，既然在同一個學校，也就沒必要胸懷太狹窄了。 畢竟每個人只有一個角度，我想我說的也不一定全正確，對這些事情，我們都要理性去看待，才能找得出相對正確的答案。
何志毅：北大沒有張維迎行不行？
—— 從張維迎的權力運用方式，看中國高校權力結構的特點與弊端！
