一,九型人格概述
目的:
建立团队基本法
知己
知彼
高效团队的诞生
第一型:
v______ 对自己,对人有很高的要求,倾向于挑剔
v______ 诚信及诚实是做人必具的元素
v______ 不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
v______ 别人眼中看到的自己倾向于批判及过度追求完美
v______ 有责任感,承诺感,事事做得最好
v______ 期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
v___ 注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有
突然的转变
v_____ 工作完成后才是嬉戏 时候,最大问题是不能放松
v_____可以接受公平的批判,但通常在别人开口之前已做出了自
我批判
第一型:
※ _ 我喜欢井井有条的安排每一件事情.
※_ 我会对别人的不认真和嬉戏的工作态度感到愤怒.
※__ 我是个严肃且不易放松的人.
※ 我努力把每一件事做的完美,以免自责和受到他人的批评.
※_ 我很有自己的一套原则,而且会按这原则待人接物.
※_ 每当我做错事情,我很难原谅自己的过错.
※_ _ 我会努力改正自己的缺点.
_
v__对待同事处处表现关怀及支持
v_与大多数人相处的很好,投射正面积极及友善的形象
v _遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
v 有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想追随本身
的意愿做事
v_可以轻易洞悉别人的才干和潜能
v 必须小心对人付出太多,集中照顾人家而忽略本身的需要
v 有时对事情的反应太过激烈而失去平衡
v_ 不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
v 只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
第二型:
※ _ 大家喜欢我的热心和热情的态度.
※ _ 我不会直接对别人表达不满,但可能会向其他人抱怨.
※ _ 施与比接受带给我更大的满足感.
※ _ 我喜欢照顾别人.
※ _ 别人有什么烦恼时,都爱来找我倾诉.
※ _ 我对别人的需要和感受都很敏感.
※ ____我觉得自己被许多人依赖.
※ ____自己为别人操心的程度往往超过别人为自己操心的程度.
第二型:
第三型:
v______ 重视成\功,肯为成\功付出最大的努力
v______ 尽力避免失败,障碍
v______ 具有强烈的目标感
v______ 一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和 阻碍地
球转 的人
v______ 不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细致地策划才
付诸行动
v______ 富于自信,欢迎竞争
v______ 转背面是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更
改游戏规则
v______ 将工作放在家庭前面
v_____不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际
关系
第三型:
※ __ 我根据我的能力行事,并获得大家的认可.
※ __ 我做事有始有终,目标明确,且充满行动力.
※ _ 我是一个出色的销售人员,我能轻易地影响和说服别人.
※ ___我很容易地融入到不同的团体中.
※ __ 我做事有计划,且效率高.
※ _别人十分羡慕我很容易达成目标,但实际上我做出了很 大的努力才能完成.
第四型:
v______ 保持独特是很重要的
v______ 必须经常接触到真正的内在感受
v______ 不喜欢枯燥无味的工作,喜欢有意义的工作
v______ 对肤浅的人感到不耐烦
v______ 凡事追求深层的意义
v______ 在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意
v______ 具有良好的审美眼光,善于美化环境
v______ 能够感同身受
v______ 有时情绪化,对情绪平稳的人会造成困扰
第四型:
※ _____ 我感情丰富,创造力强.
※ _____ 我感受到生活中的悲伤和不幸.
※ _____ 我喜欢新奇刺激和与众不同的事情.
※ _____ 我有很多梦想,并喜欢以不同的方式来处理事情.
※ _____ 我认为我是一个不完美的人.
※ _____ 我容易感到被别人遗弃.
※ ___我觉得别人往往无法轻易理解我的感受.
第五型:
v 是行业中的专家,善于设计策略
v __ 喜欢学习及囤积知识
v __ 容易掌握概念,而对人的知识却相当贫乏
v __ 注重个人空间及时间,与人相处太久会产生疲惫感
v _ 当有充分的准备时,可成为出色的导师
v _ 是上佳的观察家,是生命的旁观者
v _ 不会贸贸然参予他人的活动,因为必须保存个人的资源
v 可以长时期单独工作,被人认为为人退缩及不愿意支持
别人
v __ 绝对自给自足,又能自我推动
v___ 拥有丰富的内在世界
第五型:
_
※___ 我不喜欢有侵略性或过度情绪化的人.
※ __ 我喜欢避开他人,一人独处.
※ _ 当我专注于我的计划时,所有的日常琐事就都变得不重
要了.
※ __ 我花很多时间阅读和吸取知识.
※ __ 我通常会三思而后行.我会整理思绪,令自己完美地表
达自己的意见.
※ __我不喜欢社交.
※ _ 我喜欢平静沉着地观察别人的行为.
第六型:
v__ 对公司忠心耿耿,希望生产高素质的工作
v___采取行动前,必须对事情有透彻的了解,及预先设计了策略
v__ 精于预测问题和提供解决方案
v_ 与不喜欢策划的人共事会有烦躁不安感觉
v_ 喜欢事事都有大前提作为指引
v_ 过度的策划及了解有时会导致拖延
v_ 必须知道老板怎样评估自己
v__不喜欢工作环境中有含糊或未知的因素,事事要求清晰
v_ 人事及权利构架必须清晰,规则更加要清楚
v 遇到人际冲突,最好公开解决,猜妒会产生焦虑
v__擅于洞悉别人的动机
v_ 赞誉的说话最好有根有据
第六型:
※ ___作为朋友我很忠实,朋友都喜欢我.
※ ___我不信任我不了解的人.
※ ___我处事很警觉.
※ ___我会考验我的朋友和伴侣的忠诚度.
※ ___我循规蹈矩,遵守社会规范.
※ ___即使是一切顺利,我会忧虑很多问题.
※ ___我宁愿做辅导者,也不选择做领导者.
第七型:
v___ 是策划高手,也懂得将来自各方的意见及资料汇集
v__ 对很多事情都感兴趣,享受崭新的经验
v___ 生命是一场极有趣的经历
v_ 可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处,讨厌刻
板工作
v__ 倾向乐观,经常看到许多可能性
v_ 懂得辅导,推动别人,但讨厌悲观及不分享自己热诚的
人
v 精于创造远见及开始新的工作项目,而没有兴趣参与真
正工作
v____工作方式并不传统
v____工作必须有创意,才能有出色的表现
v___ 不喜欢有太多的督促及直接的指示
第七型:
※ __ 我是一个外向,乐观,多才多艺的人,对很多事情都很精通.
※ ____我追求刺激,冒险的体验.
※ ____我希望拥有美满,衣食无忧的生活,并且充满了无穷乐趣和
开心,刺激.
※ ___ 我很喜欢与人分享自己的经历,希望引起别人的兴趣.]
※ ___ 我害怕失去自由,讨厌受规则约束.
※ ___ 我的社交范围很广.
※ ___ 我的计划很多,但通常不能全部完成.
第八型:
v___ 坚强及能干
v___ 立场坚定,即使可能引起人际冲突,也不怕让人知道自己真
正的感受
v___ 喜欢直截了当的沟通,讨厌拐弯抹角说话兜转的人
v___ 就算不是可以表现,也经常会做领袖的角色
v 每个环境都需要有主持人,有必要的tine,会自动请缨扮演
此角色
v___欣赏有真正领导能力的人,愿意追随
第八型:
v 相信直觉,也会凭直觉做出决定
v__ 喜欢坐言起行,讨厌只讲不做或满腹理论没有实
际行动的人
v__ _对同事相当慷慨及保护性强
v_ _当同事遭受不公平的待遇时,会仗义执言
v_ _ 有时对同事要求高
v__ 自我肯定的态度令有些人觉得霸气或有威吓性
v 不介意别人是否喜欢自己,然而必须受到尊重
第八型:
※ 我也承认自己有体贴,温柔的内在素质,但总是觉
得很难表现出来.
※ __在别人心目中我很坚强和自信.
※ _一旦出现挑战的目标(人/事情),我的动力就会涌
现.
※ __别人有时会抱怨我不考虑他人的感受.
※ __我认为别人必须尊重我的决定.
※ __我喜欢去挫败那些自负的人.
※ 我觉得表达自己对事/人的不满并不是什么大不了的
事情.
第九型:
v___在工作上寻找平衡及和谐,避免冲突
v__ 有清楚程序,不能容忍环境中有太多的未知数
v__ 适应能力强,但会抗拒突如其来的转变
v_ 对人对事的接受度颇高,在一般人心目中是个好的聆听者
v__遇到人际冲突的时候,会做 和事佬
v__立场清晰,害怕被别人的意见所操控
v_ 有时太过投入在细节中,不能集中精神去处理重要的事项
v___需要同事给予较多的响应和支持
v___如果工作性质及环境适合,可以有高效的表现
第九型:
______ ※ 我会让和我一起的朋友感到舒服和自然.
_____ ※ 我考虑问题过于全面,因此很难作出决定而拖延.
_____ ※ 我不喜欢命令别人.因此,当我需要要求别人时,
我会变的抵触.
_______ ※ 我会为了适应我的伴侣,而做出让步和改变.
_______ ※ 人们认为我做事不果断且太被动.
_______ ※ 我相信时间总会过去,事情总能解决.
______ ※ 我没想过与别人竞争,也不在乎名声和地位.
二,工作间的九型人格
批判态度,追求完美,吹毛求疵
令人不安地方
批判态度,追求完美,吹毛求疵
令人蕍rst胤?/P>
措辞精确,不得模棱两可;说话要具权威性;有心理准备一号倾向批判,尝试将批判说话转为正面建议;容许一号辩论事情的正反两面;帮助一号抒发心中不满.
沟通要点
以身作则
管理方式
新公司/新生意,变化大
不适宜的工作环境
架构明显,规条清晰,需要留意细节
最适宜的工作环境
不时可以看到改善地方,令同事觉得总是做得不够好
缺点
肯承担责任,有正义感
优点
我对你错
典型冲突点
循规蹈矩
座右铭
一号
鼓气袋,无病呻吟,偏见
常见问题
邀请一号讲出不满;欣赏他的责任感及承诺感;帮助他对事物拥有平衡的看法.
解救方法
一号容易将协议误会为妥协;一号的字典中没有妥协,只有对与错;将事实,数据搞清楚,引导一号去商讨双赢的决定
达成协议
与时间竞赛:解救方案:不必要 完美 , 够好 就可以了,焦点放在目标/结果;支持一号做出授权;帮一号将对别人的批判转化建议;拨出时间放松及享受生命,太紧逼的时间表令一号过度自我批判
时间管理
尊重一号的理想远见;赞誉一号订立的卓越水准;诚恳,公正;安排受一号尊重的人给予经常性的响应;确保一切程序及架构的清晰度;教育一号[错]是[对]的校调点.
激发要点
一号
保持人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
沟通要点
2号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
令人不安地方
温心,被照顾/关怀,被保护
令人舒服地方
感性,助人成长,全都往肩上扛
管理方式
缺乏正面的人际沟通
不适宜的工作环境
很多人际沟通,被重视,被爱戴
最适宜的工作环境
听话就有好日子过,否则不管你!
缺点
令人觉得特别/被欣赏
优点
偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
典型冲突点
施比受更有福
座右铭
二号
二号
不要容许2号承担太多责任,将事与人分清楚
解救方法
扮演牺牲者,事事个人化
常见问题
二号要面子,令二号有下台阶
达成协议
时间不属于自己;解救方案:防止二号越帮越忙,令他们分辨出他们想付出的未必是别人需要的,二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会,鼓励二号先做好自己的工作,提醒二号不要将人家的问题扛在肩上
时间管理
让二号感觉伟大;在可能的范围内尽量暖二号的心;注重一对一的沟通,帮助二号提升自我价值;不要让二号当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物;二号害怕冲突,向二号确保冲突不会影响别人对他的好感
激发要点
表示权威,不要轻易让三号占上风;以成果及成就为中心思想;三号向前冲之余,会忽略品质,提点他多些分析及策划;让三号知道别人对他的成就所做出的贡献;不要浪费三号的时间
沟通要点
为了成\功,会显得不择手段,令身边的人尝尽人间冷暖
令人不安地方
有冲劲,强烈目标感
令人舒服地方
不要阻止我前进!
管理方式
平静,只讲不做
不适宜工作环境
有竞争,有进取
最适宜工作环境
变色龙,虚假,事比人更重要
缺点
正面的自我形象,追求成果,令人充满希望
优点
别人觉得被利用
典型冲突点
只许成\功,不许失败
座右铭
三号
教育三号学习互相尊重;集中资料争取重要的目标物
解救方法
贬低人家自抬身价,什么都要争第一,什么都懂一点
常见问题
无论真正的利益分配是怎样的,都要让三号觉得占了上风
达成协议
时间都用在工作上;解救方案:有需要时,帮三号放缓脚步以防崩溃;让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐;帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题;三号不肯面对错误,因此犯错后马上投入新工作,帮三号反省;提醒三号不要 样样都懂,没样专长 .
时间管理
帮助三号移开障碍物,令他看到前途一片光明;支持他们能够快速采取行动;给予支持及奖励;令三号感觉被有才干的人所领导;在事业低迷时,提供人性化的支持;帮助三号一起检阅进度.
激发要点
三号
给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反映影响太多;分清人与事,评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失.
沟通要点
难以捉摸情绪的起伏
令人不安地方
重视个人感受
令人舒服地方
独特,有品位,变化多
管理方式
刻板枯燥的工作
不适宜工作环境
容许大量创意及突出个人风格
最适宜工作环境
在感情上过度需要
缺点
对人有深度的了解,愿意雪中送炭
优点
感觉被误解或不被重视
典型冲突点
世事无常
座右铭
四号
清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活
解救方法
游魂,发白日梦,做独行侠,歇斯底里
常见问题
表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
达成协议
无边无际;解救方案:四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放慢脚步,留意调校.
时间管理
鼓励四号有创意地单刀工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品位;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用.
激发要点
四号
不要侵犯五号的空间及时间;避免一切身体接触;不要求五号给予实时的反应,容许他们有时间思索;采取主动;不要对五号的思想或感受做出假设;五号不能处理人际冲突,帮助他们缓和此类情况.
沟通要点
太过冷冰冰,城府深,高深莫测
令人不安地方
不感情用事,样样有数据支持
令人舒服地方
远距掌控
管理方式
公开竞争及对抗
不适宜工作环境
有足够的时间去思考及分析,不必做出实时响应
最适宜工作环境
自觉高人一等,与人保持距离
缺点
学者风范,有深度,处变不惊
优点
难以接近,令人(尤其二号及四号)有挫败感
典型冲突点
知识就是力量
座右铭
五号
基本上容许他做独行侠,同时帮他看到他对小组的独特贡献,及小组对他的支持
解救方法
独行侠,神秘人
常见问题
准备充分的数据;做出合理性的讨论;让五号有足够时间思考.
达成协议
私人时间;解救方案:容许五号有私人时间;五号擅于做事后分析,不要催促他们做出决定;五号容易将思考与行动混淆,以为思考过等于做了,帮助他们集中结果,及做定时检讨;一定要给予五号清楚的限期成事.
时间管理
赞赏五号的学识及分析能力;容许五号在财务行动前做出详尽观察;协助五号成为业内的专家;邀请五号评论其它同事的表现;让五号有足够的空间及时间去自我伸展;协助五号明了他们冷冰冰的态度对人的影响.
激发要点
五号
六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引,并知道前路的危机何在;支持六号见步行步,望的太远产生不必要的焦虑感;六号感觉环境不清晰时会有焦虑,不时与他倾谈;不要一意孤行转变游戏规则,给予六号足够的时间去适应.
沟通要点
顺境时显得过分谨慎
令人不安地方
是逆境中可信赖的盟友
令人舒服地方
以解决问题及克服障碍为中心思想
管理方式
工作指引含糊
不适宜工作环境
有清楚的权利架构,大家忠于找出真相
最适宜工作环境
对人抱着质疑的态度
缺点
对盟友忠心耿耿,不遗余力保护 自己人
优点
过多焦虑不断发问,令人(尤其三及七号)生厌
典型冲突点
伴君如伴虎
座右铭
六号
清楚的职权分配:建议另类处事方式
解救方法
推卸责任, 框框人
常见问题
六号对人性充满疑惑,会视协议为被占便宜,所以必须首先赢取他的信任及尊重
达成协议
轨道式时间;解救方案:六号在开始行动前完成计划前会推延,帮助他克服内心的困扰;支持六号将内心的问题讲出来,要求六号与你一起订立程序,工作不会因为规则不清晰而停顿下来;六号在没有压力时会拖慢脚步帮助他将焦点放在最终目标;提醒六 号作息有时.
时间管理
以身作则,真诚,一贯的运作;称赞及运用六号的分析能力;主动指出可能发生的问题,去赢得六号对你的信任;被六号 质问 时,保持友善的态度,帮助他找到答案;鼓励六号对你的忠心及承诺.
激发要点
六号
容许七号创新及有梦想;帮七号视问题为成长的好机会;讲出要点及结论,不要长篇大论;七号不肯认错,将错误包装为学习机会;协助改变 承诺多,实践少 的陋习
沟通要点
虎头蛇尾,不愿面对问题
令人不安地方
有活力,有趣,事事向好的一面看
令人舒服地方
构思计划,然后授权别人执行
管理方式
重复性的工作
不适宜工作环境
需要不时创新,冒险,千变万化
最适宜工作环境
太过以自我为中心
缺点
正面积极,化腐朽为神奇
优点
信口开河,太多承诺
典型冲突点
变换才是永恒
座右铭
七号
践踏他;以共同订立之目标为依归
解救方法
践踏别人,玩世不恭
常见问题
措辞精确,白纸黑字,尽量减少可利用的漏洞
达成协议
游戏人间;解救方案:协助七号将焦点放在目标上,不浪费时间 吹水 ;帮助七号计划将来;七号讨厌案头工作,帮助他们将不喜欢做的文件工作在最短时间完成;尝试 三文治 方式
时间管理
拥抱七号的热情及乐观态度;人际沟通令七号振奋,增加七号与人接触的机会;帮助七号将 大计 与实际的资源(时间,金钱,人际关系)平衡;不期望七号100%跟随你的时间表;与七号平起平坐
激发要点
七号
保持眼神接触,立场坚定;;不要与八号辩论,辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提醒八号协调他们的强势;八号尊重敢讲出真相的人
沟通要点
做得好未必赞,做得不好肯定骂
令人不安地方
赏罚分明,受保护
令人舒服地方
集权,一言堂堂主
管理方式
与人分享权力
不适宜工作环境
部门主管,有竞争及伸展机会
最适宜工作环境
干预性强,控制欲强
缺点
贯彻,勇敢,真诚,公平
优点
霸道,强权,没有 中间位
典型冲突点
誓不低头
座右铭
八号
让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
解救方法
霸王,强势欺人
常见问题
坚定;不要期望八号妥协;只讲出事实;盼望达到双赢局面
达成协议
控制时间;解救方案:压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团队力量远超个人力量,给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
时间管理
八号要求公正,被尊重,直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替 自己友 争取,也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘/王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
激发要点
八号
寻找清晰无误的承诺;向九号清楚讲出你的要求,否则他他会装作不知;给予九号大量的支持及认可;有清晰的工作架构;不要命令九号,做出提示;帮助九号说话简洁
沟通要点
不肯担起大旗
令人不安地方
没有过分的要求,大家各适其适
令人舒服地方
照本子办事或走妥协路线
管理方式
剧变的环境
不适宜工作环境
为大前提策划
最适宜工作环境
不愿改变,刻意不合作
缺点
不搞对抗,肯妥协
优点
消极抵制
典型冲突点
有惊无险又是一天!
座右铭
九号
锁紧目标;贴身辅导
解救方法
轻言放弃
常见问题
帮助九号找出他的需求及立场,停止他一贯随风摆柳的陋习
达成协议
悬空时间;解救方案:与九号一起拟订详尽的工作计划;不时提醒九号集中于目前的目标;将大前提分为小目标;人际沟通能加强九号的时间观念;帮助九号意识到身边人的需求,令他投入工作
时间管理
权威认识表示支持;令九号意识到个人的需求;九号有大理想,将之分为小目标,逐一达到;帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤;不要对九号表示不耐烦
激发要点
九号
三,九型人格工作坊
9,和事佬
8.指导者
7.多面手
6.忠诚者
5.思想家
4.艺术家
3.促动者
2.帮助者
1.改革者
Enneagram=九柱图
Ennea=九
Gram=图
九柱图解:
圆圈:你有一切所需的资源去达到性格的整合.
三角型:天地人/先天,后天,自己(上天赐给你的资源,后天的培育,自己的创造)
六边型:六六无穷,变幻是永恒的Hexad 走对方向=整合走错方向=分解
一号特性:改革者
★ 基本恐惧:怕自己错,变坏,被腐败
★ 基本欲望:希望自己是对的,好的,贞洁的,有诚信的_
★ 对自己的要求:只要我做的对,我就okay了_
★ 特 质:世界是黑白分明的,对是对,错是错;做人一
定要公正,有节制;做事一定要有效率_
★ 顺境(被认同时):追求崇高的理想,追求完美
★ 逆境(不被认同时):过度批判,缺乏弹性,自以为是
一号特性:改革者
★ 处理感情的方法:
1)__ 压抑,否定
2)__将感情注入工作/活动中,追求完美,愿意 跟大队 ,
讨厌不守规则的人.
★ 身体语言:挺硬,可以长久保持同一姿势;面部表情变
化少,严肃,笑容不多;讲话方式/语调缺乏幽默感,直接;
毫不留情,不懂得婉转;重复讯息多次;速度偏慢,声线
较尖._
★ 常用词汇:应该,不应该;对,错;不,不是的;照规矩
一号特性:改革者
★ 工作环境:环境稳定不变;精确工作标准,技术性;
不需要牵涉办公室政治.
★ 不能处理逆境时出现的特征:强逼性性格:
★ 背后感情=愤怒,憎怒,嫌弃;吹毛求疵;需索过度,
要求过高;支配,驾驭,控制;完美主义;高度控制;
自我批判;追求高度自律他律._
★ 一号警钟:过强的责任感; 我不做谁做! ; 还是 我做的更好! ;执着于纠正,组织,控制环境;焦点放在 错 ;担子日益沉重.
二号特性:帮助者
★ 基本恐惧:不被爱,不被需要
★ 基本欲望:感受爱的存在_
★ 对生命的要求:如果有人爱我,及有人被我爱护,我
就okay了._
★ 特 质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己
付出的不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有
感情帐薄 _
★ 顺境(可以爱人及被爱时):富于同情心,体恤别人
的处境,付出无条件的爱.
★ 逆境(没有爱或被背叛时):蛮横无理,操纵性强,
对人有过分的要求.
二号特性:帮助者
★ 处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自
己的需求.否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒
感,被伤害的感觉._
★ 身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部
表情:柔和,多笑容;讲话方式/语调:速度倾快,
声线较沉,自嘲,有幽默感._
★ 常用词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,
可以;你觉得呢
★ 工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没
有人际纠纷.
_
二号特性:帮助者
★ 不能处理逆境时出现的特征:戏剧型性格
★ 骄傲;对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化(吸引注意);不要求/不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义._
★ 二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的 处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉.
三号特性:促动者
★ 基本恐惧:没有成就,一事无成
★ 基本欲望:感觉有价值,被接受_
★ 对自己的要求:如果我成\功及受人家敬仰,我就okay了._
★ 特质:重视名利,是个实用主义者;在意自己在别人面前的
表现;让人看到最好的一面,喜欢出风头._
★ 顺境(有成就时):充满自信,活力,有魅力;受人欢迎;
积极追求自我增进;有强烈目标感,有野心.
★ 逆境(一事无成时):为达到目的,会不择手段;投机性强,
自私自利,说谎.
三号特性:促动者
★ 处理感情的方法:压抑,令自己忙碌;以成
就掩盖痛苦;虽然愿意 跟大队 ,然而经常
不守规则及喜欢走快捷方式. _
★ 身体语言:动作快,转变多,大手势;面部
表情:目光直接,可以不表露感受;讲话
方式/语调:夸张,喜欢讲笑话,大声,声线
不尖不沉._
★ 常用词汇:可以,没问题;保证;绝对;最,
顶,超
三号特性:促动者
★ 工作环境:多元化,好玩,有创意;有挑战性,越少
规条越好;有人欣赏自己的热诚,创意及想像力.
★ 不能处理逆境时出现的特征:躁郁形性格:
★ 需要大量注意力;虚荣;急\功近利;但求成\功不择手
段;喜欢支配;竞争心极强;自欺欺人;认同 流行 价值:市场导向;肤浅;过度注重外表,现实;高度戒备;情绪波动.
★ 三号警钟:将个人价值维系于外在成就;以事业成就标榜个人;拥有地位的象征物(奖座,屋,车,文凭…);失败=没有价值=没用
四号特性:艺术家
★ 基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
★ 基本欲望:找自我,在内在经验中找到自我认同_
★ 对自己的要求:如果我忠于自我,我就okay了._
★ 特 质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表
达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,
追求独特的经验._
★ 顺境(有独特认同时):创造能力强,有直觉,有灵
感,触觉敏锐,立场坚定,严肃中带幽默.
★ 逆境(没有独特认同时):自我封闭,自我破坏,容
易产生无助－无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中.
四号特性:艺术家
★ 处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且
支持他们的梦中人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真
我.对人若即若离,却又依赖支持者._
★ 身体语言:刻意地优雅,没有大动作;面部表情:
静态,幽怨;讲话方式/语调:分明的抑扬顿挫,小心
措辞,语调柔和._
★ 常用词汇:惯性保持静默._
★ 工作环境: 工作环境自由自在;单独工作,有创意;不
必做重复性的工作.
四号特性:艺术家
★ 不能处理逆境时出现的特征:自虐抑郁性格:
★ 嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;
极高诱惑性(包括扮奴隶);情绪极度不稳定;
自视过高,蔑视人;扮酷;作大._
★ 四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在作为自
我认同的基础;内在感受经常变转;自我认同经
常转变.
五号特性:思想家
★ 基本恐惧:无助,无能,无知
★ 基本欲望:能干,知识丰富_
★ 对自己的要求:当我成为某一方面的专家时,我就 okay了._
★ 特 质: 热衷于寻求知识,喜欢分析事物及探讨抽像的
观念,从而产生有价值的新观念.
★ 顺境(能干时):理想主义者,对这世界有深刻的见解,
专注于工作,敢于革新,及产生有价值的新观念.
★ 逆境(无能时):愤世嫉俗,对人采取敌对及排斥的态度,
自我鼓励,夸大妄想,只想不做.
五号特性:思想家
★ 处理感情的方法:用抽离方式处理,仿佛是旁观者,
100%用脑做人,不喜欢群体运作,对规则不耐烦
_
★ 身体语言:双手交叉胸前,上身后倾,翘腿;面部表
情:冷漠,皱起眉头;讲话方式/语调:平板,刻意表
现深度,兜转,没有感情.
_
★ 常用词汇:我想;我认为;我的分析是……;我的意
见是……;我的立场是……
_
★ 工作环境:理论,逻辑,复杂;单独工作,无时间限
制;不必管理别人.
五号特性:思想家
★ 不能处理逆境时出现的特征:与现实脱节型:
★ 吝啬;有被吞噬的恐惧;抗拒感情牵绑;病态式的自
我孤立;冷血,无感觉;延迟采用行为;认知导向;
空虚感;内疚;自卑;负面;过敏;长时间独处,希
望不被骚扰;有特殊专长,基本技能劣拙;想像能力
极高,特别多恐惧;不祈望被爱=防止伤害._
★ 五号警钟:感觉被人或事掩盖时,实时退避入思维世
界;从客观与安全的立场评估环境;与实际情况脱节;
集中思维上的评论=抽离;累积的评论成为五号的现实.
六号特性:忠诚者
★ 基本恐惧:得不到支援及引导,单凭一己的能力无法生存
★ 基本欲望:得到支援及安全感_
★ 内在声音:如果我能够达到他人对我的期望,我就okay了_
★ 特 质:认同及服从权威,有责任感;面对异己者时,容
易陷入强忍/攻击的矛盾中,因而变得优柔寡断,及过分谨
慎._
★ 顺境(得到支持时):自我肯定;信赖别人和自己;容易
与人有亲密的关系,对待家人,朋友及所属的团体有持久
的忠诚及承诺.
★ 逆境(没有支持时):缺乏安全感,极度焦虑;自我贬抑,
有被虐的倾向
六号特性:忠诚者
★ 处理感情的方法:恐惧被遗弃,无人支援,对人太过支援;
对人有承诺感,值得信赖,同时保持独立,而防卫性颇强.
★ 六号有两种:P6-Phobic 6 惶恐6;CP6=Counter Phobic 6先发
制人
★ 身体语言:
(P6)肌肉拉紧,双肩向前弯;面部表情:慌张,避免眼
神接触,讲话方式/语调:声线微带颤抖,游花园,
久久不入正题.
(CP6)肌肉拉紧,刻意挺起胸膛;面部表情:瞪起眼睛
盯着人;讲话方式/语调:故意粗声粗气,兜兜转转,
不入正题.
★ 常用词汇:慢着;等等;让我想一想;不知道;唔……;
或者可以的;怎么办
六号特性:忠诚者
★ 工作环境:(P6)选择做 下属 ,需要规条及 操作标
准,容许自由发展,有时间追求自己的情趣及嗜好. (CP6)希望能够掌有实权,愿意跟从规条及操作标准,容
许自由发展.
★ 不能处理逆境时出现的特征:妄想狂性格:
★ 恐惧犯错,未知,敌欺诈,不能生存,孤独,被出卖,
去爱,应付不来,放手;缺乏安全感;迟疑;无决断力;
妥协;过度谨慎;懦弱._
★ 六号警钟:找寻外在的指引及支持:对将来充满焦虑;
找寻安全感:婚姻,工作,信仰,朋友网络未雨绸缪,
投资将来,建立安全网;谨慎前进,降低期望;死人寻旧路.
七号特性:多面手
★ 基本恐惧:被剥削,被困于痛苦中
★ 基本欲望:追求快乐,满足,得偿如愿_
★ 对自己的要求:如果我得到我需要的一切,我就okay 了._
★ 特 质:外向,非压抑性,见闻广博,物质主义者,喜欢
探索新鲜事物,深谙自我娱乐之道._
★ 顺境(奔放快乐时):拥有鉴赏力,令人喜悦,懂得充分享
受生命,热情洋溢,活的精彩,多才多艺.
★ 逆境(困于痛苦时):粗鲁无礼,对人具攻击性,极度自我
中心,为了满足自己的需要而伤害别人,深溺逸乐,有时冲
动得令人讨厌.
七号特性:多面手
★ 处理感情的方法:逃避痛苦,空虚感,面对自己替人带来
的痛苦;过分强调个人的需要,很容易觉得照顾别人是负
担._
★ 身体语言:不断转动身体,坐立不安,手势不大;面部表
情:大笑或不笑,很少微笑,有不屑的表情,有时瞪眼望
人;讲话方式/语调:语不惊人死不休;一针见血,刻薄._
★ 常用词汇:管他呢,爽,用了/吃了/做了再说._
★ 工作环境:多元化,有趣,兴奋,多变;工作环境随便无
固定框架,时间自由;用有创意的方法解决问题.
_
七号特性:多面手
★ 不能处理逆境时出现的特征:犯罪倾向自恋型性格:
贪食,不知足;放任式的享乐主义;反叛;无
纪律;无承诺感;大话西游;口甜舌滑;极端
自恋; 欺诈;骗子
_
★ 七号警钟:家花不及野花香;永远不满意现状;被将
来可能发生的事情所吸引;不懂得欣赏目
前;不会生根,没有深度.
八号特性:指导者
★ 基本恐惧:被认为软弱,被人伤害,控制,侵犯
★ 基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,
做强者_
★ 对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我
就okay了._
★ 特 质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人,创业
者,任性,好战,不会雌伏于权威之下._
★ 顺境(有权有势时):英雄人物,勇敢宽大,有自信,
是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬.
★ 逆境(没有权势时):残暴及具攻击性,没有同情心,
欺凌弱者,自大,复仇心重.
八号特性:指导者
★ 处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与
人亲密(信任及关怀令人脆弱),对人防卫性
强,不让人接近,强化外壳,防止受伤._
★ 身体语言:手指指,指导式,大动作;面部表
情:七情上面,多变化;讲话方式/语调:肯定,
有他说没有你说;直接到题,声如洪钟._
★ 常用词汇:喂,你……;我告诉你……;为什么
不能 ;去;看我的;跟我走
八号特性:指导者
★ 工作环境:容许自己领导,控制,组织;喜欢挑战,与
同班马或超班马竞赛
★ 不能处理逆境时出现的特征:反社会性格:
★ 剥削导向;贪欲:色欲,权欲,财欲;惩罚性;反叛;
支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;
★ 愤世嫉俗;抗拒牵绑;反智;_
★ 八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧以来,认为自己
不需要任何人;独立才是最好的 自保 ,与世界对抗,
样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须
掌握环境,竞争=占上风.
九号特性:和事佬
★ 基本恐惧:失去,分离,被歼灭
★ 基本欲望:维系内在的平静及安稳_
★ 内在声音:如果你身边的人okay,你就okay了._
★ 特 质:甘与现实,不求调整,为人被动;对生命表
现得不甚热衷,有颇强烈的宿命论,因此一切听天由命;
强调:别人处境的优势;逃避:面对身边的人的问题以
及面对自己未能有理想的成就._
★ 顺境(内心平和时):满足现状,自律性强,温文有礼,
乐观,爱护家人朋友.
★ 逆境(内心不平衡时):拖着脚步做人,不去面对问题,
尽量避免冲突性格模糊
九号特性:和事佬
★身体语言:柔软无力,东倒西歪,一担猪油;面部表情:很少笑容,木然;讲话方式/语调:间接,仿佛没有中心思想;声线低沉,慢._
★ 常用词汇:随便啦/随缘啦;你说呢 ;让他去吧;不要那么认真嘛
九号特性:和事佬
★ 工作环境:可以向个人理想迈进,不受规则,
时间限制,政治因素骚扰,助人成长及发展潜
能._
★ 不能处理逆境时出现的特征:心灵怠惰性格:
★ 认知上的怠惰;过度适应;自我放弃;依附机械
化习惯;没有焦虑._
★ 九号警钟:随波逐流;害怕与人冲突,会得失别
人,最后两败俱伤,不欢而散;消极抵制.
九型人格关系论
9号下属留原地
9号老板很随意
9号子女没动力
9号配偶大食懒
8号下属迟早走
8号老板重控制
8号子女不要管
8号配偶很霸气
7号下属玩不完
7号老板全靠你
7号子女不生根
7号配偶那句真
6号下属怕做错
6号老板怕转变
6号子女不离家
6号配偶重思虑
5号下属想得多
5号老板查究竟
5号子女查究竟
5号配偶理论多
4号下属难捉摸
4号老板五时花
4号子女甚古怪
4号配偶情绪化
3号下属要威风
3号老板要领\功
3号子女追名牌
3号配偶不见人
2号下属帮的手
2号老板帮你做
2号子女爱护你
2号配偶不用做
1号下属照章做
1号老板规矩多
1号子女容易教
1号配偶甚约束
下属
老 板
子 女
配 偶
九型人格整合:
1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-3
_
婚姻配对
最激烈 = 4 + 4
多争执 = 1 + 7
硬碰硬 = 8 + 8
一面倒 = 9 + 2
上司 下属
1 7 上司死
8 4 一起死
3 6 下属死
5 9 上司死
6 8 上司死
承诺感,勇气,耐力
0对人对目标有承诺感
0摆脱对自我形象的执着,找到真正的自我价值
0学习在工作及人际关系上与人合作
0容许身边的人伸出援手
3上6
自我了解,自我披露,培育创意
0接受自己的感受
0除了照顾别人的感受及需求之外;亦会照顾自己,
明白照顾自己不等于自私
0学习通过音乐,舞蹈,艺术去表达自我
2上4
欢乐,热诚,好奇,开放
0不在压抑对生命的本能反应,没有无谓的执着,
即兴式的生活,生命更阔更深;
0放下防卫;
0放下对人对事的偏见
0更好奇,更乐观,肯听取别人的意见
0体会到开放不等于放纵;开放=更正面积极=更接受自己
0学会处理愤怒
1上7
实践,自信,愿力
0不再活在自己的脑袋中,而做个「全身人」
0不只是「 想」,而是将学识用来解决问题
0敢做领导
5上8
内在的平和,平衡
0实在地感觉自己的存在,不是匆促地过此生
0将焦点放在现在,解决目前的问题,而不是担忧
未知的将来
0实在感到6产生真正的勇气
6上9
脚踏实地,以事论事,有原则性
0不要执迷于主观感受,做人有一定的原则,学
习自律
0明白自我鞭打不等于自我纵容
0不做旁观者,而主动地令别人欣赏自己
0放开过去,集中现在
0自我形象及个人价值建立于实际成就,而非个
人幻想或一时的感
4上1
寻觅真我,活力生命
0接受自己,喜欢自己,尊重自己
0不再躲藏,不再玩 隐形
0提升自我价值,将活力注入生命
0自我肯定
9上3
爱人,爱己
0对人有真正的爱心和关怀
0放下不必要的防卫,接触自己的 心 ,容许自己流露
温柔的一面
0尊重欣赏身边的人
8上2
深阔
0放缓步伐,深入品尝生命,不只是蜻蜓点水
0发掘生命的意义及迥响
0有清晰和专一的焦点,因此更能将创意化作成果
0加深自省
7上5
九型人格分解:1-4-2-8-5-7-1-3-9-6-3
处事之道
9
8
1
2
3
4
5
6
7
直觉组
思想组
感受组
8-9-1直觉组:对抗/控制环境追求自给自足充满愤怒
8号 不顾后果地表达
9号 消极抵制
1号 批判,愤世嫉俗
2-3-4 感受组:对自我形象的执着不能分辨 真我 及 假我 ;要求被注意;有强烈的羞耻感
2号 追求被接受
3号 用外在成就掩盖
4号 用抽离掩饰
5-6-7 思想组:注重策略及信念追求安全感;深层的恐惧感
5号 害怕一无所知
6号 害怕被迫害
7号 怕痛苦
人际关系:
1-2-6 顺从组:为人服务(moving towards)应付
压力:怎样做才是正确的呢
3-7-8 自我肯定组:与人对抗(moving against)应
付压力:自我膨胀
4-5-9 抽离组:远离人群(moving away)应付压
力:加大私人空间,躲在自我世界
九型人格解决问题的方向
- 观察环境
- 分析对形势的了解
- 调查每种方法的效果
5,思想者
- 研究人们对于不同解决方法的感受
- 调查每种方法对个人的重要性
4,艺术家
0评价程序和结果
3,促动者
0准确地指出真实情况
2,帮助者
0保证对事实的正确了解
1,改革者
解决问题的方向
型格
九型人格解决问题的方向
- 达致一致性的意见
- 着重资料
- 找出相反意见和看法
9,和事佬
- 决定怎么做
- 控制大局
- 采取行动
8,指导者
- 探索新想法或不同方法以完成工作
- 寻找改变形势的方法
7,多面手
- 务求团队一起努力
- 了解多数人的想法
6,忠诚者
解决问题的方向
型格
九型人格
自我,敏感,感情丰富,独特
失去自己
追求自我
4,艺术家
交际,有竞争心,目标感,主动
被拒绝
被接受
(肯定)
3,促动者
关怀,感情丰富,占有,主动
不被爱
被爱
2,帮助者
原则,完美,公正,爱批判
被责备
做对事情
1,改革者
特质
基本恐惧
基本欲望
型格
特质
基本恐惧
基本欲望
型格
平和,友善,乐观,不专注
与他人分离
追求内心平静
9,和事佬
自信,好斗,爱支配,冲动
屈服于他人
自决
8,指导者
乐观,精力,好动,浮躁
被剥夺
快乐,被满足
7,多面手
忠实,依赖,焦虑,保守
被遗弃
寻求安全
6,忠诚者
求知,观察力强,固执,分析
被他人压倒
了解环境
5,思想者
中国 孙中山
瑞士,意大利 德兰修女
美国 克林顿
德国 王菲,张国荣
以色列 爱因斯坦,比尔・盖茨
巴西 毛泽东,江泽民
印度 董建华
法国 蔡澜,刘嘉玲
日本 邓小平,朱熔基
里根
主要的直觉类型
(INTJ,INFJ,ENTP,ENFP)
喜欢解决新问题和挑战
不墨守成规,容易厌倦
兴趣广泛
热衷创新
讨厌单调无味的日常工作
相信直觉多过现有的规则
固执,挑剔,有创新精神
ENTP
ENFP
INFJ
INTJ
主要的感觉类型
(ISTJ,ISFJ,ESTP,ESFP)
处理问题比较理智现实
注重实质("这里和现在")
活泼,热爱生活(享乐)
喜欢占有物质财产
灵活变通
仔细周到,勤恳刻苦,注重细节
务实
ESTP
ESFP
ISFJ
ISTJ
主要的感情类型
(ISFP,INFP,ESFJ,ENFJ)
受价值观支配,和谐,对待他人很热情
坚持无\功不受禄
热情友善
圆通得体,喜欢交谈
喜欢负责但个人又很善感
被认为是所有类型中最"温和"的
强迫和支配他人的欲望很小
ENFP
ENFJ
ISFP
ISTP
主要的思考类型
(ISTP,INTP,ESTJ,ENTJ)
很强的分析和组织事实的能力
预先发现错误
面对反对意见时坚持己见
ESTJ/ENTJ:用"思考"来解决事情.组织事实,预先进行操作,界定目标,并系统化地形;来及时达到目标
ISTP/INTP:用"思考"来分析世界,而不是行动;更安静,保守,虽好奇又保持一定距离("一起")
团队建设-雁的启示
雁的启示
当每只雁展翅高飞,也为后边的队友提供了"上托气流","V"字队形,为雁群增加了71%的飞行范围:
启示
分享团队默契,能使大家互相帮助,更轻松地到达目的地.因为他们的旅程建立在相互信任的基础上.
雁的启示
飞在队伍中的雁会发出"呱呱"叫声,鼓励前导的雁保持速度:
启示
我们必须确定发出的声音是鼓励之声.在团队中,有鼓励表现就会更好,最完美的自我表现,通常来自正面的鼓励.
雁的启示
当前导的大雁疲倦时,它会退到队伍的后方,而另一只雁则会飞到前导位置弥补:
启示
艰巨的任务需要轮流付出.我们要尊重,保护每个人独特的技术,才能和天分资源.
雁的启示
当某只雁生病时,会有两只雁飞出队伍,跟在后边,帮助并保护它:
启示
如果我们如雁一般,那当我们处于困境中时,就会如在顺境中一样彼此支持.
谨以此作为圣诞,新年贺礼献给大家
谢 谢!
