九型人格工作坊 - 網路之家

什麼是九型人格學？
九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇並成為現今熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業的管理階層均有研習九型人格，並以此培訓員工，建立團隊，提高執行力。
九型人格學是一個有2000多年歷史的古老學問，它按照人們習慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質，將人分為九種。稱為九型人格。美國的艾瑞卡學院也在1970年成立。1993年史丹佛大學商學院也開了一門叫「人格‧自我認知與領導」的課程。TNT公司是於2001年開始將九型人格與教練技術相結合，以體驗練習的方式學習，運用於企業及個人。
它是一個深入瞭解自己和他人的工具；也是一個易學易懂的企業管理工具。
它與當今各種性格分類法的最大區別在於，九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響。《九型人格》是一張揭開性格之謎的地圖, 深入瞭解您與其它人的行為特徵, 以達致和諧的人際關係。
為什麼要學習九型人格？
 決策的需要:對做出正確決策，非常重要。
 選人及用人的需要:選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更合適，例如:財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通 ，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收穫。
 留人的需要:優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，儘管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型人格揭示的是人們內在最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。
 成長髮展的需要:一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如:突破自己的事業高峰，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困於個性的局限行為。只有當深入瞭解這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發展和突破性的成長；
 卓越團隊的需要:建立卓越、高效、穩固的團隊，是企業領袖核心思考的問題。通過團隊角色扮演分析，性格互補配合的調整，解除人際關係的死結，打造完美團隊。令企業運作效率提升，執行力大幅度增強。
學習九型人格能夠讓我們:
 從認識自己的價值觀開始，發自內心地看到自己的注意力焦點和注意力盲點；
 發現不同的溝通模式、思考模式、行為模式和情緒模式，壓力狀態下可能的衝突點；
 發現自己的和認識別人的不同，欣賞他人特長，接納他人弱點，解除矛盾產生的原因；
 調整自己與他人溝通影響的互動模式，增加和諧度和影響度，達到合作目標；
 找到自己的與家人、同事、客戶之間互相配合和支持的方法，打破個人的性格天花板，創造美滿人生和事業成就。
九型人格的概述課程意義:
九型人格是一門讓你通曉人性，瞭解他人行為動機與及別人對事情反應的學問，也是教導企業管理者如何掌握人心，管才用才的一種管理工具。它具有兩個方面的作用:
 是自我瞭解， 探知自己性格中好與不好的部份， 認知自己及別人的能量所在，更能肯定和發揮每一個人的特質；
 是瞭解別人，可讓你簡單和有效地掌握不同性格人士的思想和行為模式，能更有效地與他人溝通，正所謂「知己知彼、百戰百勝」。進入新世紀以來，以人為本成為全球管理潮流。越來越多的組織開始發現，作為管理者，瞭解自我、瞭解他人是非常重要的工作能力。九型人格的基本原理就是人與人是有差異的，有不同的原動力和價值觀，不同性格的人需要用不同的方式來管理和溝通。



適合:任何人