核心人才是公司的中坚力量，是公司的管理实力的象征，他们大多身处要职：销售总监、财务总监、客服部经理、策划总监等等，这些核心人才的存在为公司创造了社会价值和丰厚的利润，核心人才的流失对企业的打击是致命的。
我公司针对中小型公司的招人难、用人难和识人难的人力资源问题制定了此套餐，我们从根本上杜绝了伪人才，并对真材实料的人才进行全面的职业规划，以及人性化的激励措施，使千里马和伯乐都受益匪浅。
性格测试 + 职业规划 + 奖励方案
● 性格测试
权威的哈特曼教授性格测试，是老板和人才清楚的认识自己性格优劣势，并能积极地发扬优势，规避劣势，性格是天生的，个性是塑造的。我们会清楚的测量和分析出最佳的领导的性格人选，并给出积极的改进方案，使之成为「德才兼备」的人才。
● 职业规划
帮助人才进行职业生涯管理就意味着对人才的职业终生负责，这是人才内心里的安全需求，这也是人之常情。人才的流动大部分是因为这个公司不是我能长期留下的公司，我的职业可能随时会停滞。还有，当出来公司是人才，但随着大量的工作，时间、精力和体力的下降，能力未能得到提升，人才贬值了。
● 奖励方案
物质奖励是解决人才高质量生活的基础，是人才体现个人能力和个人价值有力标准。物质奖励包含了奖金、房屋、车辆等等。但物质奖励如果不能和人才内心人性的需要有机地控制，物质奖励会适得其反。所以，针对人才设计出一套适合的物质奖励方案对公司来讲尤为重要。
物质奖励不是唯一的，也不一定是最好的。精神的力量是无穷的，精神奖励主要包括了：公司及社会给与的嘉奖、个人的学历和培训提高等等，物质和精神奖励的配合相得益彰，事半\功倍。
