核心人才是公司的中堅力量，是公司的管理實力的象徵，他們大多身處要職：銷售總監、財務總監、客服部經理、策劃總監等等，這些核心人才的存在為公司創造了社會價值和豐厚的利潤，核心人才的流失對企業的打擊是致命的。
我公司針對中小型公司的招人難、用人難和識人難的人力資源問題制定了此套餐，我們從根本上杜絕了偽人才，並對真材實料的人才進行全面的職業規劃，以及人性化的激勵措施，使千里馬和伯樂都受益匪淺。
性格測試 + 職業規劃 + 獎勵方案
● 性格測試
權威的哈特曼教授性格測試，是老闆和人才清楚的認識自己性格優劣勢，並能積極地發揚優勢，規避劣勢，性格是天生的，個性是塑造的。我們會清楚的測量和分析出最佳的領導的性格人選，並給出積極的改進方案，使之成為「德才兼備」的人才。
● 職業規劃
幫助人才進行職業生涯管理就意味著對人才的職業終生負責，這是人才內心裡的安全需求，這也是人之常情。人才的流動大部分是因為這個公司不是我能長期留下的公司，我的職業可能隨時會停滯。還有，當出來公司是人才，但隨著大量的工作，時間、精力和體力的下降，能力未能得到提升，人才貶值了。
● 獎勵方案
物質獎勵是解決人才高質量生活的基礎，是人才體現個人能力和個人價值有力標準。物質獎勵包含了獎金、房屋、車輛等等。但物質獎勵如果不能和人才內心人性的需要有機地控制，物質獎勵會適得其反。所以，針對人才設計出一套適合的物質獎勵方案對公司來講尤為重要。
物質獎勵不是唯一的，也不一定是最好的。精神的力量是無窮的，精神獎勵主要包括了：公司及社會給與的嘉獎、個人的學歷和培訓提高等等，物質和精神獎勵的配合相得益彰，事半\功倍。
