寶潔公司簡介
始創於1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜誌最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。寶潔公司全球僱員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。
2003
玉蘭油成為寶潔第十三個年銷售超過10億美元的品牌
寶潔收購了威娜公司。
2002
寶潔慶祝165週年。
雷富禮當選董事長
寶潔擁有12個年銷售過10億美元的品牌
2001
雷富禮先生當選公司董事長。
寶潔公司從施貴寶公司收購了伊卡露系列。伊卡露是全球染髮、護髮領導品牌，年銷售額達16億美元。
2000
雷富禮先生當選為公司總裁兼首席執行官。寶潔公司推出reflect. com,一個互動性網上商務美容公司。美國FDA通過了防治骨質疏鬆症的新藥--Actonel。作為發明者的寶潔公司將與Aventis製藥集團共同營銷這一新藥品。
就像一個多世紀前寶潔的創始人Procter和Gamble一樣，寶潔人永遠著眼於未來，我們將繼續為全世界的消費者提供一流品質的產品，讓消費者的每一天盡善盡美！
1999
公司前首席營業執行官德克雅各先生被任命為公司董事長、總裁和首席執行官。公司收購了lams公司，開始進軍寵物保健和營養產品領域。Lams公司是一家在高檔寵物食品行業處於領先地位的公司，另外，公司收購Recovery工程公司、並運用公司在水處理方面的技術，開發了PUR品牌水過濾系統。
1998
寶潔Olean新廠落成投產。寶潔公司2005機構改革方案開始實施。寶潔公司已經成為一家真真正正的跨國企業，在全世界70多個國家經營業務，產品暢銷140多個國家和地區。
1997
寶潔公司收購了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧絲)，擴展其婦女衛生用品市場。寶潔公司和赫斯特Marion Roussel公司簽訂全球性的協議，共同營銷Actonel-寶潔公司的一種骨骼保健新藥物。
1996
寶潔推出一種無熱量的食用油－Olean,用於各種鹹味小吃。Olean獲得美國食物和藥物管理局的檢驗認可。Olean使消費者能夠盡情享受小吃，而不用擔心發胖。寶潔公司舉辦全國性的「全美最髒小孩」比賽，慶祝汰漬洗衣粉推出50週年。寶潔公司繼續拓展國際市場。
1995
白波先生當選為公司第九任董事長和首席執行官，德克雅各先生當選為公司首任首席營業執行官。公司開始採用四個地域性機構來管理全球生意。寶潔公司榮獲美國政府頒發的國家技術獎章－這是美國對技術成就所授予的最高榮譽。這一獎章充分肯定了寶潔公司開發、運用先進技術，改善消費者生活的種種努力。
1993-94
寶潔在中國發展更多合資企業，連續建立了四間公司和五個生產基地。寶潔重新進入南非市場。寶潔榮獲美國勞動部頒發的「機會2000」大獎。這是一個年度性頒發的獎項，鼓勵企業提供公平的就業機會，建立多元化的員工隊伍。
1993
寶潔銷售額超過300億美元。在公司歷史上，國際分部的銷售額第一次超過總額的50%。在日本神戶，日本的總部和技術開發中心落成
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寶潔：人始終是最寶貴的財富
誰會成為寶潔鎖定的對象
廣州寶潔有限公司1998年成立，1989年就開始從高校中招聘畢業生。寶潔負責招聘的楊宇丹小組告訴記者，寶潔公司大部分需求崗位是招聘應屆畢業生，但是也有一些職位是面向社會招聘有工作經驗的人才。對於這兩類人群，寶潔執行的是完全一樣的標準和考核程序。楊宇丹說，公司通過一系列的考核程序，是要考察一個人的內在潛質，因此對兩類人群採用同一標準和考核方法，並不會對應屆畢業造成多大的威脅。
正是基於重視人的內在潛質和綜合素質的理念，寶潔招聘的面比較廣，很多學生和將從事的崗位並沒有什麼聯繫。楊宇丹指出，並不是所有職位都不講求專業對口。如研究開發部、產品供應部；信息技術部、財務等部門，所需人才需要有一定的專業背景。而市場部、人力資源部、客戶生意發展部等部門對專業背景基本沒什麼要求。
寶潔每年會到一些中心城市的重點高校舉辦校園招聘會，其它學校的學生，可以從公司的網站上瞭解到寶潔的招聘信息，如果你對自己有的自信，不妨毛遂自薦。
寶潔公司始終把人看作是公司最大的財富，在日益激烈的商業全球化、信息化和高速化的競爭時代，寶潔人的品質，構成了寶潔的文化和競爭優勢，推動著寶潔不斷實現新的突破和創新。寶潔公司中國區總裁潘納友（音）在招聘致詞中說：「我們需要的人才，無論是男性或女性，都必須是聰明而又樂於奉獻的，自信而又積極主動，勤奮而又願意不斷接受挑戰的人。」寶潔把公司對人才素質的要求歸結為八個方面：領導能力、誠實正直、能力發展、承擔風險、積極創新、解決問題、團結合作、專業技能。楊宇丹說，這八個方面是並列的，寶潔不強調專業技能，一方面是目前大學的課程設置和社會的職業發展、能力培養有一定差距，學習成績並不能說明一個人是否是公司需要的優秀人才，另一方面，工作中所需要的專業技能，公司會通過一系列的培訓幫助員工提高。
獨特的考核程序
很多畢業生在經歷了多家企業的應聘考核後，唯獨對寶潔記憶猶新，因為寶潔的招聘考核的確別具一格。很多人把應聘寶潔稱作是「考寶潔」，可見筆試在其中佔有很重的份量。
寶潔校園招聘活動一般從每年11月中下旬開始，寒假前後結束。第一步是在寶潔到校進行公司的介紹後，由畢業生填寫申請表，這實際上是一次考試。據一位剛加盟寶潔的2001屆畢業生回憶，整個申請表長達十多頁，問題之多，信息量之大，是所有來校招聘的公司中絕無僅有的。尤其是最後幾個開放式的問題，是最難的。接下來的幾個環節依次是面試初試、解難能力測試、英語和更多一輪的面試。據瞭解，寶潔對畢業生英語水平要求比較高，但是面試一般都用中文進行，揚宇丹說，這樣做是為了增加公司的親和力，現時讓應聘教師晚好地展現出自己的綜合能力。
解難能力測試是一個65分鐘的書面考試，主要是考察一個人的邏輯思維能力和判斷能力，考題以選擇為主，這是寶潔對人才素質考察的最基本的一關，考試結果採用電腦計分，如果沒通過就被淘汰了。
寶潔的英語考試始於2000年，它側重考察畢業生的基本溝通能力，試題內容主要涉及跨國企業內部溝通的工作語言。對於過關斬將通過前面幾道考核的人，公司還會根據情況安排更多的面試或筆試，這樣做是希望能對一個人有更全面、綜合的瞭解，同時也是給他更多的展現自己的機會，排除一些主觀因素和偶然因素的影響。經過了這些環節，不管是否能有幸成為寶潔的一員，你都會從中獲益非淺。
培訓：寶潔給你的一筆財富
寶潔重視培養和發展人才，並把它視為未來事業成\功的關鍵。寶潔的目標是盡快實現員工的本地化，計劃在不久的將來，逐漸由國內員工取代外籍人員擔當公司的中高級領導職位。寶潔多年來堅持只從公司內部提拔人才，公司希望通過獨具特色的培訓和發展，把這些初出校門的畢業生培養成為一流的管理人才。
楊宇丹把寶潔培訓工作的特點概括為全員、全程、生方位和針對性。公司會針對員工的不同工作崗位設計培訓的課程和內容。就員工個人來說，從邁進寶潔的大門開始，培訓將貫穿職業發的全過程。寶潔的培訓項目是多方面、全方位的，包括入職培訓、語言及電腦培訓、管理技能和商業知識培訓、專業技術的在職培訓等，所有的培訓項目都會針對每個員工托處和需要改進的地方，配合業務需求和員工發展舉來設計。在這些員工更新知識結構，獲得新的知識和技能，這對一個人的職業發展無疑是及其重要的。
公司介紹
成立於1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費品製造商和經銷商，全球僱員超過100000人，年銷售額達370億美元，在全球最大的500家工業公司中利潤名列前茅。寶潔公司在世界70多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷140多個國家和地區。
廣州寶潔有限公司是1988年寶潔在中國成立的第一家合資企業，迄今為止，寶潔公司已經在廣州、北京、成都、天津、蘇州等地設立11家合資、獨資企業，在中國生產出眾多家喻戶曉的產品，婦女衛生用品及口腔保健用品等。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3億美元。自1993年起，寶潔連續多年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業，1997年利稅在全國23000家各類大中型企業中名列第6位，在1999年的中國最受尊重的外商投資企業評比中，寶潔公司名列第三。
寶潔的核心價值觀
寶潔人
吸收和招聘世界上最優秀的人
實行從內部發展組織制度、選拔、提升和獎勵表現突出的員工而不受任何與工作表現無關的因素影響。
堅信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富
領導才能
我們都是各自職責範圍仙的領導者，兢兢業業地在各自崗位上作出顯著的成績
我們對我們的工作前景有清楚的認識
我們集中各處資源去實施領導策略，實現領導目標
我們不斷發展自身的工作能力，克服組織上的障礙，實現公司的戰略
主人翁精神
我們擔負起各種工作責任，從而滿足公司業務需要，完善公司體制，幫助其它員工提高
工作成效；以主人翁精神對待公司的財產，一切行動著眼於公司的長遠利益
誠實正直：我們始終努力去做正確的事情，我們誠實正直，坦率待人
我們的業務運作恪守法律的文字規定和內涵精神，在採取每一行動、作出每一決定時始終堅持公司的價值觀和原則。
我們在提出建議時，堅持以事實為依據，並正確估計和認識風險
積極求勝
我們決心將最重要的事做得最好
我們不會滿足於現狀，不斷去尋求突破
我們有強烈的願望去不斷完善自我，不但贏取市場
信任
我們尊重公司的同事、客戶和消費者，以我們希望被對待的方式來對等他們
我們相互信任各自能力和意向，我們篤信，彼此信任才能使員工有最佳的工作表現
