關公臉譜 - 網路之家

關公臉譜 - 網路之家 - 關公臉譜


!!!!! > 進入超人氣園地 < !!!!!

關公臉譜

1.紅臉關公的由來

  關公的臉譜

  石可破也,而不可奪堅;丹可磨也,而不可奪赤。堅與赤,性之有也。性也者,所受於天也,非擇取而為之也。豪士之自好者,其不可漫以污也,亦猶此也。

  —《呂氏春秋》

 
  話說曹操煮酒論英雄之時,忽然驚雷暴雨,關羽、張飛惦記著劉備,急忙送傘過來。曹操看到關羽,眼前頓時一亮,笑著對劉備說:「我剛才只是在創業管理的層面上論英雄,其實,在技術的層面上,你這位兄弟也是一位英雄啊!」

  劉備說:「曹總眼力深邃,令人敬佩。只是僅憑目測,難免會有臆斷之嫌。」

  曹操說:「我另有專門設計的測評工具,可以用來驗證我的眼力。」回頭喚人,去他的辦公室拿一套《職業性向檢測問卷》來,讓關羽答題。曹操說:「用這種答題的方式來測驗一個人的性格特徵,可以使我們比靠感覺更加專業地選拔人才。如果一個人的性格與他所從事的職業相匹配,他會在他的工作領域創造傑出的成就。」

  關羽答題完畢,曹操閱卷笑道:「測驗的結果,證明我的眼力果然不差。」

  劉備問:「您且說說,我這位兄弟有哪些性格特點?」

  曹操請關羽坐到跟前來,對他說:「如果我說得對,你就點點頭。如果不對,你就搖頭。如何?」

  關羽饒有興趣地表示同意。

  曹操說:「你是一個完美主義者,你有著異乎常人的信念堅定以及對自制力和個人能力的強烈追求,邏輯性強,判斷力和創造力俱佳,喜歡用自己的方式做事,你的信念是做一個出類拔萃的你—請問,我說得對嗎?」

  關羽說:「我不知道您說得對不對,但我很認同您的評價。」

  曹操笑道:「既然你認同,我就給你畫一張『臉譜』。」一邊說一邊飛快地在紙上寫字。寫完,遞給關羽。關羽看時,上面寫道:

  關羽的性格特徵描述

  1.喜歡從事技術性工作,喜歡依靠自己的能力來使用和瞭解重要的事實和細節;

  2.洞察力異於常人,具有創造性思維,會為屬於自己的計劃(或主意)投入令人難以置信的精力;

  3.喜歡按自己的價值觀和方式把事情做到完美無缺,對自己和對別人的要求都很嚴格;

  4.非常強的責任意識,能夠做到一諾千金;

  5.清楚工作倫理,追求高效率和成果;

  6.只要事情值得做,必定有做好的毅力和決心;

  7.辦事精確,希望第一次就能把工作做好;

  8.願意遵循明確的目標導向、清晰的組織結構和模式。

  關羽看完,心中頗為驚疑,反問道:「您怎麼全是說的優點?難道我就沒有弱點嗎?」

  曹操說:「你有一個致命的弱點,那就是:一旦做出了好的成績,很容易傲慢自大。」

  關羽大驚失色地問:「有什麼辦法改正它呢?」

  曹操笑道:「每個人都有弱點,你又何需緊張呢?成功之道,無非揚長避短。最重要的是,你要善於運用自己的優勢。」

  關羽向曹操肅然致意,說:「多謝曹總教誨,我一定銘記在心。」

  送走桃園兄弟,曹操在辦公室若有所思地坐了一小會兒,抓起電話,把張遼叫來,對他說:「你和關羽是好朋友,今後交往要更加緊密一些才好。」

  張遼問:「曹總的意思是……?」

  曹操說:「東漢公司目前兩大派系,漢獻帝是名義上的領導者,我是實際上的領導者。可是,劉備是漢獻帝的死黨,而關羽又是劉備的人。我要你一定要想方設法,把關羽拉攏過來。」

  張遼問:「莫非曹總覺得關羽可以重用?」

  曹操說:「文有文藝,武有武藝,而關羽也是一種能把工作做成藝術的人才。他不僅忠誠、有責任心,而且在管理一個體系和保持體系的正常運營方面會有優異表現,非常適合做分公司經理。如果用一種顏色來象徵關羽的性格特點,那麼應該是紅色。俗話說:『千軍易得,一將難求!』我一定要把關羽收為己用。」

  張遼說:「紅臉關公,倒是一個很有特色的人才形象。可是,以他那種完美主義性格,他會因為堅持自己的價值觀,以至於有些頑固和死板。要拉攏他,談何容易!」

日曆

<< 2007·06 >>

Sun

Mon

Tue

Wen

Thu

Fri

Sat

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

控制面板

最近引用

    Search

    站點統計

    • 文章總數:488
    • 評論總數:32
    • 引用總數:0
    • 瀏覽總數:Errorvisit
    • 當前樣式:default
    • 當前語言:UTF-8

    鏈接

    圖標彙集


    Powered By Z-Blog 1.6 Final Build 60816

    Copyright 2007 LetsFun.info.