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這裡面既有國際著名咨詢公司的咨詢報告,比如麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、德勤、波士 頓、畢馬威、埃森哲等,也有國內著名咨詢公司的咨詢報告; 既可以提供您宏觀層面的有關戰略管理、資本運作、組織重組等各方面的解決方案,也有 操作層面的有關HR、財務、市場營銷等操作手冊; 所涉及的行業既包括IT、汽車、電器、醫藥等;也包括銀行、保險、物流、外貿、超市等 很多服務業;
以下是部分已分享朋友發來的回信:
1、這套資料讓我在咨詢業道路上至少縮短了三年摸索時間——北京某咨詢公司的朋友;
2、老闆讓我起草新的文件時,再也不用挑燈夜戰了——成都某IT公司HR;
3、讓人眼界大開,很多都是我夢寐以求的東西——杭州某電器公司總裁辦主任;
4、拜讀了別人的市場戰略,對我新季度的規劃有極大啟發——上海某公司市場總監;
5、要早知道有這好東西,我哪用那麼辛苦去查找什麼學習資料——深圳某在讀MBA;
6、我們小公司聘請不起他們,但這些資料讓我悟出了很多——某創業型電子公司總裁
7、別人跑的比我快,不是我能力差,是別人騎著馬,現在我也找到一匹馬了——某經理
清單如下:文件全部是文字格式的,大部分為幻燈片、word格式。
001 麥肯錫—組織咨詢培訓手冊
002 麥肯錫—咨詢顧問培訓手冊(四合一)
003 麥肯錫—中信實業銀行私人銀行經理工作手冊
004 麥肯錫—中信實業銀行貸記卡中心組織架構建設方案
005 麥肯錫—中糧集團戰略咨詢報告
006 麥肯錫-中國企業如何改善績效管理
007 麥肯錫—中國聯:開拓業務增長的戰略
008 麥肯錫—企業業績管理基本框架
009 麥肯錫—中國電信大客戶培訓戰略報告
010 麥肯錫—中國電信:電信產品與服務市場細分研究報告
011 麥肯錫—中國JY集團戰略咨詢項目建議書(03年7月)
012 麥肯錫—制定制勝的市場營銷策略
013 麥肯錫—政府教育咨詢報告
014 麥肯錫—招商集團發展戰略咨詢報告
015 麥肯錫—戰略咨詢培訓手冊
016 麥肯錫—雲南電信KPI方案
017 麥肯錫—贏得人才七法則
018 麥肯錫—伊拉克戰後重建機會研究報告
019 麥肯錫—一汽大眾:通過業務流程再造建立獨特的競爭優勢
020 麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業績方案
021 麥肯錫—協助員工擁抱變革
022 麥肯錫-西南證券人力資源戰略咨詢報告
023 麥肯錫—TSH集團戰略設計與IPO咨詢報告(03年7月)
024 麥肯錫—天津LG發展戰略咨詢報告
025 麥肯錫—思考問題之道
026 麥肯錫—市場研究方法
027 麥肯錫—實達項目報告(全套)
028 麥肯錫—實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告
029 麥肯錫—實達公司項目啟動報告
030 麥肯錫—上海國際汽車城發展咨詢報告
031 麥肯錫—上柴制定制勝的公司戰略.ppt
032 麥肯錫—商業銀行如何快速改善零售業績研究報告
033 麥肯錫—三星電子(中國)競爭對手研究報告(NOKIA)
034 麥肯錫—軟件業如何走出困境
035 麥肯錫---如何善用組織共用的價值理念
036 麥肯錫—人力資源最佳典範
037 麥肯錫—汽車產品開發流程
038 麥肯錫—企業戰略規劃模板
039 麥肯錫-企業併購中的人力資源問題
040 麥肯錫—平安員工發展咨詢報告
041 麥肯錫—平安人力資源方案集成
042 麥肯錫—美國國防部作的咨詢報告
043 麥肯錫—科建潤滑油業務發展戰略咨詢報告
044 麥肯錫—精細運營系統解決方法
045 麥肯錫-黑龍江慶新油田業績管理報告
046 麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個文件)
047 麥肯錫—改善百威啤酒經營業績.品牌定位及新產品開發咨詢報告
048 麥肯錫—放鬆流程管理:流程網絡如何發揮專業分工的力量