阿里巴巴化工網 - 網路之家

1994年1月成立杭州海博翻譯社，也是杭州最早成立的專業翻譯社。

1995年，30歲被評為杭州十大傑出青年教師

1995年在美國出差時接觸到了互聯網

1995年4月創建海博網絡，運營中國黃頁。幫助企業作網上簡介。

1996年3月，中國黃頁將資產折合成60萬人民幣，占30%的股份；杭州電信投入資金140萬人民幣，占70%的股份。

1997年，與創業團隊來到北京給外經貿部做網站。在馬雲遠走北京加盟中國外經貿部下屬的中國國際電子商務中心的一年裡，先後為外經貿部建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、中國招商等一系列國家級站點。在外經貿部的經歷，使馬雲的層次又有了一次飛躍。馬雲曾坦言：「在這之前，我只是杭州的小商人。這次為國家工作，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。」

與雅虎楊志遠也是在那時相識。

1999年2月成立阿里巴巴

1999年10月，由高盛公司牽頭，聯合美國、亞洲、歐洲一流的基金公司，阿里巴巴引入500萬美元風險投資基金。

2000年1月，軟銀注入第二筆投資，入股2 000萬美元。

2001年12月，收支平衡。

2002年年底，全面實現盈利

2003年7月，建立淘寶網。

 

後面的事就不用說了，媒體的報道太多了。

 

看了這個路徑，你能看出優秀是怎麼煉成的。不經歷風雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。沒有三年高考的磨礪，沒有學生領袖的經歷，沒有偶然出國的機會，沒有經貿部的雕琢，也就沒有現在的馬雲了。機會只會垂青那些目光遠大，有所準備，意志堅定的人。

山，快馬加鞭未下鞍，驚回首，離天三尺三。馬雲的骨子裡，應該是有些毛主席的豪氣與霸氣的。

 

阿里巴巴的訣竅

 

阿里巴巴賺多少錢，我不知道，但他們肯定是賺錢的，他們賺錢的法寶就是建立在他們的組織和文化上的執行力。我不知道馬雲是不是熟讀毛主席的書，我倒是看到不少相似之處。

黨指揮槍，精神激勵永遠是主旋律。天天都要說。連以上配指導員，團以上設政委，紅軍八路軍成功的經驗太多了，這就是為什麼阿里巴巴員工的平均工資只是中等，卻能擁有超卓戰鬥力的關鍵。

英雄模範永遠是榜樣。樹立標兵，給銷售冠軍以獎勵，讓他們可以自豪的說出他們的業績。

一定要讓員工有說話的權利和通道，事實上，任何形式的民主，都可以讓員工感到自己的重要和受重視。

完善的考核制度，末位淘汰制度，才能保證業績的實現。

 

關鍵詞一，價值觀和使命

「創辦一個偉大的公司，靠的不是一個Leader，而是每一個員工。我不承諾你們一定能發財、陞官，我只能說——你們將在這個公司裡遭受很多磨難、委屈，但在經歷這一切以後，你就會知道什麼是成長，以及怎樣才可以打造偉大、堅強、勇敢的公司」馬運用這個目標將員工團結起來，並賦予其使命感，這也是他自己的志向。

曾經在微軟待過的阿里巴巴人力資源副總裁鄧康明表示，阿里巴巴的文化具有鮮明特色，沒有一家公司像阿里巴巴這樣在實踐中不遺餘力地落實自己的價值觀。「用價值觀來統一思想，通過統一思想來影響每一個人的行為，最後形成合力。」

在這樣的環境中，銷售已經不僅是一個工作了，它包括了自我的磨練，自我的肯定，自我的激勵，團隊的鼓勵，以及好東西大家分享的執著。

你想到了什麼？傳銷！表面上確實很像，而骨子裡有著本質的不同。傳銷是把對利益的終極追逐掩藏在自我價值的實現下，價值觀成了塔尖賺錢的工具。馬雲和阿里巴巴不會那麼齷齪。他30歲前的所有磨礪能確定他不會是口是心非的人。

 

關鍵詞二，幹部

在阿里巴巴幹活首先是價值觀的認同，每個小組，每個部門都在這種文化的熏陶下，做人力的，特別是做領導的，都是宣傳員，都是執行者。這樣的隊伍才能有戰鬥力。這些大道理說起來很容易，但是又有誰能真正執行下去。一流的執行團隊，在於培養。沒有幹部隊伍，怎麼會有超強的執行。