國電集團 - 網路之家

 2006年01月26日 13:45 《企業文明》 
 
　　本刊記者 刁吉海

　　新年前的一天，當記者走進中國國電集團公司辦公大廈一樓中央大廳時，首先映入眼簾的是電子熒屏滾動字幕連續打出的國電集團核心理念——

　　工作方針：做實、做新、做大、做強；

 
 
 
   
 
 
 
　　企業精神：以電興業，強企報國；

　　職業道德觀：忠誠事業、忠誠集團、愛崗敬業、崗位成才。

　　中國國電集團公司這種濃厚的企業文化氛圍，頓時將記者帶入了深深的思緒中……

　　「優秀的企業文化對於增強企業內部的凝聚力、向心力、創造力，降低管理成本，構建和諧環境，促進企業可持續發展都具有重大意義。國電集團必須從戰略發展高度認識企業文化的重要性，建設獨具特色的企業文化……」這是記者於一月前，在國電集團企業文化建設書系之三——《文化強企》中讀到的公司黨組書記、總經理周大兵講的一段話。

　　組織的重視、領導的號召，如今已變為國電企業員工的自覺行動了，正在鼓舞著廣大員工自覺自願地為國電集團的發展建設默默奉獻。

　　那麼，國電集團是如何進行企業文化建設的呢?國電集團公司政工部副主任蔣蘭英、宣傳處長王改現等同志向記者介紹了國電集團企業文化建設的方方面面。

　　國電集團是電力體制改革的產物，成立於2002年12月。當時外部環境面臨著市場競爭的巨大壓力。另外，廣大員工在思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規範、企業生存氛圍等方面發生了很大的變化。就集團公司內部而言，也面臨著如何凝聚人心問題。按照國務院批准的方案，國電集團由119家不同的企業組成。從地域分佈看，這些企業遍佈全國20多個省、市；從企業的歷史上看，老企業廠齡最長的已達80多年，新建廠也只有幾年的歷史，還有的企業正在建設當中；從管理水平看，有的已達到「國際一流水平」，有的還處於「初級」發展階段；從企業文化建設的實際情況看，有的企業已經形成了自己獨特的文化風格，但多數企業還處於起步階段。針對這一實際情況，集團公司決心用新的發展戰略、企業精神、職業道德觀等新的理念凝聚廣大員工。國電集團設立了企業文化建設機構，在全系統開展了企業文化理念、企業標識和企業之歌徵集活動，並先後下發了《中國國電集團公司企業文化建設實施綱要》、《中國國電集團公司員工基本行為規範》、《中國國電集團公司企業文化建設3年(2005—2007)規劃》等一系列重要文件，確定了國電集團企業標識、企業理念和企業之歌等。可以說，3年來，國電集團進行了一系列企業文化建設的實踐和探索。

　　在國電集團企業文化建設規劃中，確定了集團企業文化建設主要工作，提出了集團公司企業文化建設的基本原則：即人本化原則、結合性原則、統一性原則、層次性原則、特色型原則。

　　提到「五原則」，王改現告訴記者：「五原則，實質是我們國電集團公司企業文化建設的精華，繼承和創新的產物，是理論與實踐結合的產物……」今天記者就帶領廣大讀者走進國電文化，親近「五原則」，與讀者共同分享國電集團企業文化建設的成果。

　　人本化原則：這一原則重點強調企業文化建設要堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人、塑造人，重視員工素質培養，促進員工全面發展，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，努力把員工培育成優秀員工、有用之才。處理好集團公司發展與員工發展的關係，通過集團公司的發展滿足員工的需求、改變員工的需求，激發每位員工的發展願望和動力，實現每位員工的全面發展，最終實現員工、企業和社會的共同發展、和諧相處。今年以來，國電集團為了解決老小企業的出路以及員工安置問題，既積極又穩妥地推進「三次重組」，參與重組的49個所屬企業減少到20個。由於重組過程中充分考慮了企業的發展和員工的出路，整個工作平穩有序，確保了安全生產和職工隊伍穩定。

　　尊重員工應該從讓員工參與企業管理做起。企業文化作為企業管理的內容之一，只有讓員工廣泛參與並得到員工的認同，才能最大限度地凝聚人心，促進廣大員工心往一處想，勁往一處使，使廣大員工自覺自願地發揮主觀能動性，為實現集團公司的目標而貢獻力量。他們先後在全系統開展了集團公司形象標識、文化理念主題詞及國電之歌歌詞徵集活動和「企業理念大家創」活動，並將活動中的獲獎作品彙編成《文化鑄魂》、《文化育人》兩本書出版。