企業教練技術的特點及價值
企業教練技術的特點：
企業教練技術是包含著人類管理的智慧結晶，是一種開放和兼容的體系，是心理學、行為學、經濟學、管理學等各門科學的綜合應用，表現為有效對話技術和各類管理架構。
企業教練技術是一種開放的體系，可以融合任何社會科學、自然科學的成果，以適應管理的新需求。
企業教練和個人教練的差別？
企業教練和個人教練是兩種不同的教練。
企業教練的目標是協助企業解決問題，提升表現，改善業績，達成目標的，對像是整個企業或企業中的團隊。企業教練也激發個人潛能、也促進個人跳出框框、挑戰更大的目標、進行更多的創新，但這些激勵和創新都是以實現企業的目標為目標，個人價值體現的平台是所服務的企業，這種服務更滿足企業對職業經理階層的成長需要。
個人教練：是協助個人達成特定目標，包括學業、事業規劃和發展、改善人際關係等方面，個人教練激發潛能、挑戰更高目標的教練方法是以個人的目標為目標，而讓當事人把自己放在整個社會的大環境中進行考量和創造。
目前在國內市場上先於企業教練開展業務的是個人教練，有些個人教練因為給企業經理服務所以也稱自己為企業教練，這些個人教練特別是活躍在保險、直銷、個人創業和小企業主領域。
企業教練服務都有哪些，這些服務給企業帶來什麼價值？
國際上通行的企業教練服務分為： 教練服務、教練技術訓練 和 教練培養 三大類。
教練服務 ： 由專業教練向企業中的管理者提供一對一教練服務或一對多團隊教練服務，這類服務的目標是通過教練的服務達到當事人需要實現的目標。
教練技術訓練 ：以工作坊或訓練課的方式，對職業經理進行教練技能的培訓，如管理教練、營銷教練、執行力教練、九型性格等課程。
教練培養 ：也可以稱為企業導入教練式管理，目的是企業培養以教練方式工作的經理人員，在國外有些著名企業還內部的專職教練，普遍方式是通過專業公司的服務，將管理方法轉換為教練式的管理方法。這類服務的目的是培養具有教練技術，能在工作中熟練使用教練技術達成目標的職業經理人員。服務內容包括培訓、育成、考核與認證、跟進。
