初創公司找VC難：每天很多公司開業，每天同樣多甚至更多公司也在倒閉。一個風險投資公司每年都會收到1.5萬到2萬宗商業計劃，大約只有1000宗會復審，其中約有500至600個創業者會被請到公司做陳述，最終公司確定投資的大約只有15家新公司。
但儒豹手機搜索(Roboo.com)，一家本土初創公司，卻在行業巨頭Google的強勢對比下，受到VC的頻頻關注。近日，其CEO韓松被邀請到硅谷著名的VC一條街“Sand Hill Road”，對眾多風險投資商演講。 這條名為 “Sand Hill Road”的VC一條街，被稱為 “西海岸華爾街”，上百家聲名如雷貫耳的風險投資公司在這裡匯集，說是遍地黃金、寸土寸金也不為過。Kleiner Perkins Caufield & Byers、Benchmark Capitle、Matrix Partner、Sequoia Capital、Redpoint Ventures等，僅Sand Hill Road 3000號這一樓群裡，就容納了20余家風險投資公司。他們手握數百億美金的風險資本，夢想著發現下一個Amazon或者是Google。現在，那裡已經成為美國風險資本的象征，其於創新技術市場的重要意義，已經相當於華爾街之於證券市場。
韓松在創業前，是多年從事搜索引擎研發的技術專家，接觸到的創投方面的人也是很有限的，但創辦Roboo不足兩年，韓松接觸的VC，范圍從上海發展到了日本，又從日本到了硅谷。作為一個初創公司，在創業不到兩年的時間裡，儒豹成了風險投資界眼中的寵兒，獲獎頻頻。
2007中國新經濟產業創投大會，儒豹亮相便先聲奪人，獲得 “十佳創業團隊”和“十大最具投資價值項目”兩大重量級獎項。
2007年“中國優秀無線互聯網站點TOP50”，是由上方網組織的移動互聯網業內權威評選，儒豹入選。
2007年，全球著名投資風向雜志《Red Herring》(紅鯡魚)公布亞洲新興科技公司100強排行榜。儒豹入選，且是亞洲唯一入選的手機搜索公司。
2008中國國際私募股權投資論壇上，儒豹入選“2008中國最具投資價值企業30強”。 中國B2B網絡研究中心評選“2008年中國最值得期待的八大網站”，儒豹名列其中。
2008中國手機行業總裁年會，儒豹入圍“2008中國手機增值產品最值得投資期待50佳”，CEO韓松博士入選“2008中國手機業最有影響力100人”。
2008年在人民大會堂舉行的“第四屆中國品牌影響力高峰論壇年會”，儒豹入選 “中國手機信息服務十大影響力品牌”。
最近召開的第四屆“中國風險資本與項目對接會”，儒豹再次入選“2008中國最具投資潛質創新企業100強”。 韓松把這些歸功於自己的團隊。
2007年裡，儒豹取得了飛躍式的發展：儒豹在行業首個指出，搜索巨頭谷歌以內容為中心的核心技術網頁排序PageRank算法在移動互聯網失效，並提出以人為中心建模的第四代搜索技術標准。儒豹以此形成了創新技術的獨立性和產品的領先優勢，先後成為金雞百花電影節與中國游戲產業年會的指定官方手機網站，並成為亞洲唯一獲得紅鯡魚亞洲百強的手機搜索網站。
在市場推廣上，2007年儒豹的合作網站超過萬家，其中包括中國移動、中國聯通(600050行情,股吧)、起點中文、九天音樂、17k等眾多業內知名移動互聯網企業，流量迅速攀升，在用戶中擁有了相當高的知名度和美譽度。在市場拓展方面，儒豹的點告平台、幽默祝福短信搜索、手機搜看奧運等創新舉動，也給予了外界良好信心。
在中國近日正式開始3G試驗商用和奧運一百多天倒計時的雙重刺激下，VC對手機搜索等無線增值業務的熱情高漲。儒豹有了“天時、地利、人和”，與VC接洽時有了大環境的扶持。
對於初創公司尋找VC的體悟，韓松這樣說：“現在網上有很多報道說VC很難找，但其實VC也覺得項目很難找，他們有很多錢不知道投給誰。VC並不是象大家想象的那樣高高在上：因為他們給你的錢不是施捨的，而是一種平等交易。好的項目對於VC一樣具有很大的吸引力。這意味著形成一個投資，收成，再投資的巨大的良性資本循環。只要你能說明預期目標市場大、核心團隊可靠、商業模式可行、技術門檻存在這四個關卡，VC對你是尊重而不是施捨。”
韓松稱目前儒豹正在啟動第二輪融資計劃，但他說，“在某種程度上，融資越少越好，融資夠花就行了，否則公司股權稀釋過多，外部股東一下進來太多，七嘴八舌，對公司發展很不利。最理想的融資方式是融資，升值，再融資”。他計劃把融資變成步步為營，計算出明確的一年和兩年發展裡程碑和需要的資金數額。這可以讓自己做到心中有數，VC給錢也給得放心。有些創業者，融到錢後很快就花掉一大筆，街頭燈箱廣告，網絡付費贊助鏈接鋪天蓋地，吸引來大量的眼球，但產品、內容、服務有缺陷，吸引來的用戶還是會迅速流失，或者市場並不會像很多激動的創業者想象的那樣很快變熱普及，結果自己在等待中資金鏈斷裂，先驅成了先烈。韓松說，創業者大都由於癡迷自己的方向而過於樂觀地估計了外界形勢，實際證明要練好內功，開源節流，穩扎穩打，才能取得最後勝利。